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中級經(jīng)濟師

24年中經(jīng)人力考點之生命周期理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計特征……

2024-08-30 14:20:19

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中經(jīng)人力資源高頻考點7-10

【高頻考點 7】生命周期理論(赫塞和布蘭查德)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

含義

指導(dǎo)式

高工作—低關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé),指示員工做什么如何做

推銷式

高工作—高關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為,而且富于支持行為

參與式

低工作—高關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策,領(lǐng)導(dǎo)提供便利條件和溝通

授權(quán)式

低工作—低關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持,讓下級自主決定


試題小練:

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型為( )。

A. 推銷式

B.參與式

C.詢問式

D.授權(quán)式

【答案】B

解析:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)(高工作—低關(guān)系)是指領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定下屬的工作任務(wù)、角色職責(zé),對工作實施指導(dǎo)。推銷式領(lǐng)導(dǎo)(高工作—高關(guān)系)是指領(lǐng)導(dǎo)對下屬不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為,而且富于支持行為。參與式領(lǐng)導(dǎo)(低工作— 高關(guān)系)是指領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策,改善上下級關(guān)系,增強員工的信任感。授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)(低工作—低關(guān)系)是指領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持,充分發(fā)揮下屬的主觀能動性。所以本題選擇 B。


【高頻考點 8】組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容

職能結(jié)構(gòu):達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需完成的各項業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)(組織的縱向結(jié)構(gòu)):各管理層次的構(gòu)成。

部門結(jié)構(gòu)(組織的橫向結(jié)構(gòu)):各管理部門的構(gòu)成。

職權(quán)結(jié)構(gòu):各管理層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。


【高頻考點 9】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素

特征因素

內(nèi)容

管理層次和

管理幅度

①管理層次:是指從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。

②管理幅度:是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。

兩者負(fù)相關(guān),相互制約,其中管理幅度起主導(dǎo)作用。

專業(yè)化程度

是指組織各職能工作分工的精細(xì)程度。

規(guī)范化程度

指員工以同種方式完成相似工作的程度。

集權(quán)程度

集權(quán)程度高的組織結(jié)構(gòu)中,組織經(jīng)營決策和管理權(quán)大部分集

中于高層管理者手中。

制度化程度

組織中采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化程度。

職業(yè)化程度

是指企業(yè)員工為了掌握其本職工作,需要接受正規(guī)教育和培

訓(xùn)的程度。

分工形式

組織各部門的橫向分工所采取的形式。

地區(qū)分布

指企業(yè)在不同地區(qū)、城市設(shè)有生產(chǎn)工廠和管理機構(gòu)的狀況。

其表明組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度。

關(guān)鍵職能

是指在組織的組織結(jié)構(gòu)中處于中心地位、具有較大職責(zé)和權(quán)

限的職能部門。

人員結(jié)構(gòu)

是指各部門人員、各職能人員在組織職工總數(shù)中的比例情況。


【高頻考點 10】職能制結(jié)構(gòu)

(一)優(yōu)點

1.有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)。

2.可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù),最充分地利用資源。

3.有利于管理人員注重并熟練掌握本職工作的技能,有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率。

4.整個組織有較高的穩(wěn)定性。

5.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制與管理。


(二)缺點

1. 狹隘的職能觀念。注重部分,不將組織的任務(wù)視為整體。

2. 橫向協(xié)調(diào)性差。各職能部門容易產(chǎn)生本位主義。

3. 適應(yīng)性差。部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難,且信息溝通受阻。

4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。

5. 不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。


相信大家也看出來了,優(yōu)路教育為大家整理出來的考點都往年考試出現(xiàn)的重要考點,所以大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)啊!

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