2024年一級造價工程師《造價管理》的考前復(fù)習(xí)，施工階段造價管理作為項目成本控制的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。在這一階段，如何有效管理現(xiàn)場變更、控制材料成本、優(yōu)化施工進(jìn)度，直接關(guān)系到項目的最終經(jīng)濟效益。

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第四節(jié)施工階段造價管理

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1.資金使用計劃的編制的三種編制方法。按工程造價構(gòu)成編制資金使用計劃；按工程項目組成編制資金使用計劃；按進(jìn)度編制資金使用計劃2.建筑安裝工程費用中的[人工費、材料費、施工機具使用費等直接費，可直接分解到工程分項]，而[企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金則不宜直接進(jìn)行分解]。措施項目費應(yīng)分析具體情況，將其中與各工程分項有關(guān)的費用(如[二次搬運費、檢驗試驗費]等)分離出來，[按一定比例分解]到相應(yīng)的工程分項；其他與單位工程、分部工程有關(guān)的費用(如[臨時設(shè)施費、保險費等)則不能分解]到各工程分項。
3.施工成本管理流程。成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
4.最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：[座談會法和函詢調(diào)查法。]常用的定量預(yù)測方法有[加權(quán)平均法、回歸分析法]等。
5.成本計劃的編制方法。[目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實計算法、定率估算法](歷史資料法)。定率估算法當(dāng)工程項目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個部分時采用的方法。
6.成本控制的方法。[成本分析表法、工期一成本同步分析法、掙值分析法、價值工程方法]。施工成本的實際開支與計劃不相符，往往由兩個因素引起，一是某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。
7.成本核算
1)施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以[單位工程]為對象的成本核算賬務(wù)體系。
2)固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的[次月起，按月計提]，停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的[次月起，停止計提]。

4)年數(shù)總和法的計算8.成本分析

1)成本分析的基本方法包括：[比較法、因素分析法、差額計算法、比率法]等。
2)比較法。又稱指標(biāo)對比分析法。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：
①將本期實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。
②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。
③本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。
3)因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來[分析各種因素對成本的影響程度]。
4)比率法。
包括①[相關(guān)比率法]。②[構(gòu)成比率法]。③[動態(tài)比率法]。構(gòu)成比率法又稱為比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。[同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即目標(biāo)成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系)]，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
5)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行[預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”]對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：[預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，]實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。對分部分項工程進(jìn)行成本分析，要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。
9.企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)：[項目施工成本降低額和項目施工成本降低率。項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：[①項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率：②施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率③施工計劃成本實際降低額和降低率]
10.工程變更的范圍和內(nèi)容工程變更包括以下五個方面
(1)取消合同中任何一項工作，但[被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實施]
(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性
(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置尺寸
(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序
(5)為完成工程需要追加的額外工作。
11.施工承包單位接受竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。[施工承包單位提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。]提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。
12.工程費用的動態(tài)監(jiān)控
[費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)](6.4.30)
[當(dāng)CV＞0時，說明工程費用節(jié)約；當(dāng)CV＜0時，說明工程費用超支。]
[進(jìn)度偏差((SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)](6.4.33)
[當(dāng)SV＞0時，說明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV＜0時，說明工程進(jìn)度拖后。]
CPI＞1，表示實際費用節(jié)約，CPI＜1，表示實際費用超支；SPI＞1，表示實際進(jìn)度超前，SPI＜1，表示實際進(jìn)度拖后。
13.費用偏差的糾正措施
(1)組織措施。是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，[改善費用控制工作流程]等。組織措施是其他措施的前提和保障。
(2)經(jīng)濟措施。主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書，包括：檢查費用目標(biāo)分解是否合理，檢查資金使用計劃有無保障，是否與進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。

(3)技術(shù)措施。主要是指對工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)分析，針對偏差進(jìn)行技術(shù)改正等。
(4)合同措施。在糾偏方面主要是指[索賠]管理。

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考生們需深刻理解施工階段造價管理的精髓，掌握成本控制、進(jìn)度款支付、變更簽證管理等關(guān)鍵技能，以確保在實際工作中能夠游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。希望每位考生都能通過扎實的學(xué)習(xí)，為考試取得佳績奠定堅實基礎(chǔ)。

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