作用

1.制定

項(xiàng)目章程

①明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系

②確立項(xiàng)目的正式地位

③展示組織對(duì)項(xiàng)目的承諾

1.僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義時(shí)開展

2制訂項(xiàng)目

管理計(jì)劃

3.指導(dǎo)與管里

項(xiàng)目工作

對(duì)項(xiàng)目工作和可交付成果開展綜合管理,以提高項(xiàng)目成功的可能性

需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展

4.管理

項(xiàng)目知識(shí)

①利用已有的組織知識(shí)來創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果

②使當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造的知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營和未來的項(xiàng)目或階段

需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展

5.監(jiān)控

項(xiàng)目工作

①讓干系人了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績效問題而采取的行動(dòng);

②通過成本和進(jìn)度預(yù)測(cè),讓干系人了解項(xiàng)目的未來狀態(tài)

需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展

6.實(shí)施整休

變更控制

確保對(duì)項(xiàng)目中已記錄在案的變更做出綜合評(píng)審。如果不考慮變更對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃的影響就開展變更,往往會(huì)加劇整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展

7結(jié)束項(xiàng)目

或階段

①存檔項(xiàng)目或階段信息,完成計(jì)劃的工作:

②釋放組織團(tuán)隊(duì)資源以展開新的工作

僅開展一次或僅在項(xiàng)目或階段的結(jié)束點(diǎn)開展

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目管理計(jì)劃

事業(yè)環(huán)境因素

組織過程資產(chǎn)

專家判斷

數(shù)據(jù)分析

會(huì)議

范圍管理計(jì)劃

需求管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理文件

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

協(xié)議

事業(yè)環(huán)境因素

組織過程資產(chǎn)

專家判斷

數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)分析

決策

數(shù)據(jù)表現(xiàn)

人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

系統(tǒng)交互圖

原型法

需求文件

需求跟蹤矩陣

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

事業(yè)環(huán)境因素

組織過程資產(chǎn)

專家判斷

數(shù)據(jù)分析

決策

人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

產(chǎn)品分析

項(xiàng)目范圍說明書

項(xiàng)目文件(更新)

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

事業(yè)環(huán)境因素

組織過程資產(chǎn)

專家判斷

分解

范圍基準(zhǔn)

項(xiàng)目文件(更新)

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

工作績效數(shù)據(jù)

核實(shí)的可交付成果

檢查

決策

驗(yàn)證的可交付成果

變更請(qǐng)求

工作績效信息

項(xiàng)目文件(更新)

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

工作績效數(shù)據(jù)

組織過程資產(chǎn)

工作績效信息

變更請(qǐng)求

項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

項(xiàng)目文件(更新)