隨著2025年的到來，監(jiān)理工程師新一季備考已經(jīng)開始，為幫助各位考生備考2025年監(jiān)理工程師《案例分析-土建》科目，優(yōu)路教育監(jiān)理工程師欄目特地編撰了夯基30要點簿。在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要確保工程項目的質(zhì)量、進度和成本三大目標得到有效控制。為了達到這一目標，監(jiān)理工程師必須掌握一系列的控制措施，這些措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。本文將深入探討這些措施的具體內(nèi)容和實施方法，幫助考生全面理解和掌握這些關(guān)鍵知識點。

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考點12：三大目標控制措施

1.組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責分工，改善建設(shè)工程目標控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。

2.技術(shù)措施。為了對建設(shè)工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行審查、論證等。此外，在整個建設(shè)工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。

3.經(jīng)濟措施。無論是對建設(shè)工程造價目標實施控制，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進度目標實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。

經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。

4.合同措施。加強合同管理是控制建設(shè)工程目標的重要措施。建設(shè)工程總目標及分目標將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。

由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標的重要合同措施。

通過對三大目標控制措施的深入分析，我們可以看到，監(jiān)理工程師在確保工程項目成功實施中所承擔的責任是多方面的。組織措施為其他措施提供了基礎(chǔ)和保障，技術(shù)措施確保了方案的可行性，經(jīng)濟措施為控制提供了必要的財務(wù)支持，而合同措施則為整個過程提供了法律框架。優(yōu)路-監(jiān)理工程師欄目通過提供詳盡的備考資料，旨在幫助考生全面掌握這些關(guān)鍵知識點，為即將到來的監(jiān)理工程師考試做好充分準備。希望本文的內(nèi)容能夠?qū)δ膫淇贾诽峁┯辛Φ闹С郑?025年的監(jiān)理工程師考試中取得出色的成績。