隨著2025年的到來，我們站在了新的起點上，監(jiān)理工程師的備考之路也正式開啟。優(yōu)路教育監(jiān)理工程師欄目深知每一位考生對于知識的渴望和對未來的憧憬，因此我們精心準(zhǔn)備了《案例分析-土建》科目的夯基30要點簿，希望能夠幫助大家在備考的道路上更加從容不迫，目標(biāo)明確。

推薦>>2025年監(jiān)理工程師《案例分析-土建》夯基30要點簿

?

考點05：項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

常用的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。
（1）直線制組織形式。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。
優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。
缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物

（2）職能制組織形式。職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程。如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設(shè)置職能部門。
優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。
缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。

（3）直線職能制組織形式。直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。
優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。
缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

（4）矩陣制組織形式。矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。
優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

無論您是剛剛踏入監(jiān)理行業(yè)的新手，還是已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗的專業(yè)人士，優(yōu)路-監(jiān)理工程師欄目都將伴您左右，提供專業(yè)、系統(tǒng)的備考資料和指導(dǎo)。讓我們一起翻開這一頁，開始我們的學(xué)習(xí)之旅，為2025年的監(jiān)理工程師考試做好充分的準(zhǔn)備。