《監(jiān)理概論》是2025年監(jiān)理工程師考試中的核心科目之一，涉及廣泛的理論知識和實踐操作。為了幫助考生更好地備考，優(yōu)路教育精心整理了《監(jiān)理概論》的速記知識點。這份歸納總結(jié)旨在增強(qiáng)復(fù)習(xí)的針對性和高效性，為每一位考生的成功之路保駕護(hù)航。

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考點1：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制指由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理工作，其內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理工作的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心。

(2)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)力主體。

(3)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理工作的利益主體。

考點2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立的基本要求

(1)設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循適應(yīng)、精簡、高效的原則，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和合同管理，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)的劃分和監(jiān)理人員的分工協(xié)作，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)決策和信息溝通。

(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

(3)一名監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需同時擔(dān)任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且過最多不得超過33項。

(4)工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。

考點3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟

工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，一般按以下步驟進(jìn)行：

(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);

(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;

(3)設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu);

(4)制定工作流程和信息流程

考點4：設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;

(2)確定管理層次與管理跨度;

(3)設(shè)置項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;

(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);

(5)選派監(jiān)理人員。

考點5：選擇項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本原則

選擇組織結(jié)構(gòu)形式基本原則是：

(1)有利于工程合同管理;

(2)有利于監(jiān)理目標(biāo)控制;

(3)有利于決策指揮;

(4)有利于信息溝通。

考點6：直線制組織形式的特點

(1)優(yōu)點：

①組織機(jī)構(gòu)簡單;

②權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速;

③隸屬關(guān)系明確。

(2)缺點：是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。

考點7：職能制組織形式的特點

(1)優(yōu)點：

①加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用;

②提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

(2)缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。

考點8：直線職能制組織形式的特點

(1)優(yōu)點：

①直線領(lǐng)導(dǎo);

②統(tǒng)一指揮;

③職責(zé)分明;

④目標(biāo)管理專業(yè)化。

(2)缺點：

是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

考點9：矩陣制組織形式的特點

(1)優(yōu)點：

①加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性;

②將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題;

③有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

(2)缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

考點10：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量確定的影響因素

(1)工程建設(shè)強(qiáng)度;

(2)建設(shè)工程復(fù)雜程度;

(3)工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平;

(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。

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