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大題：材料分析題

題目：

1.背景資料：

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：①建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽署施工監(jiān)理合同后，要求監(jiān)理單位在施工招標(biāo)期間，收到設(shè)計(jì)文件前提前進(jìn)入工地熟悉工程建設(shè)情況。

②建設(shè)單位要求在尚未確定施工單位及工程設(shè)計(jì)文件情況下盡快編制監(jiān)理規(guī)劃。

③建設(shè)單位在編制完成年度計(jì)劃后要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

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事件2：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師將下列工作安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：

①審核分包單位的資格;

②組織編制監(jiān)理日志;

③進(jìn)行工程計(jì)量;

④處理工程索賠;

⑤調(diào)查質(zhì)量事故;

⑥組織審查處理工程變更;

⑦調(diào)解合同爭(zhēng)議。

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事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理工作制度;監(jiān)理組織形式;工程造價(jià)控制;工程進(jìn)度控制。監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。

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事件4：監(jiān)理合同文件包括：委托人要求、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款、中標(biāo)通知書(shū)。

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子題：簡(jiǎn)答題

指出事件1中，建設(shè)單位要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

答案：1.①不妥。理由：工程設(shè)計(jì)文件是實(shí)施監(jiān)理的重要依據(jù)，應(yīng)收到工程設(shè)計(jì)文件后再進(jìn)

入工地熟悉建設(shè)情況。②不妥。理由：應(yīng)該在收到工程設(shè)計(jì)文件后編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。③不妥。

理由：應(yīng)由施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

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子題：簡(jiǎn)答題

2.針對(duì)事件2中，哪些工作不屬于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作。

答案：2.④⑤⑥⑦工作不屬于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作。

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子題：簡(jiǎn)答題

3.針對(duì)事件3，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

答案：3.監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：(1)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。(2)人員配備及

進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。(3)工程質(zhì)量控制。(4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。(5)合同與信息管理。(6)組織協(xié)調(diào)。(7)監(jiān)理工作設(shè)施。

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子題：簡(jiǎn)答題

4.針對(duì)事件4，按照《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》，依據(jù)解釋優(yōu)先權(quán)，進(jìn)行排序。

答案：4.按照合理的解釋順序進(jìn)行排序：①中標(biāo)通知書(shū)：②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;③專(zhuān)用合同條款;④通用合同條款;⑤委托人要求;

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題目：

2.施工過(guò)程，發(fā)生了如下事件。

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有A、B、C三個(gè)標(biāo)段可投。

?	中標(biāo)概率	投標(biāo)費(fèi)	效果	可能利潤(rùn)	概率
A標(biāo)段	40%	8	優(yōu)秀	400	0.3
			一般	200	0.5
			賠	-250	0.2
B標(biāo)段	50%	6	優(yōu)秀	400	0.2
			一般	150	0.6
			賠	-400	0.2
C標(biāo)段	60%	10	優(yōu)秀	250	0. 3
			一般	100	0.6
			賠	-350	0.1

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1. 事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視基坑施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故隱患，立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告了此事。

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2. 事件3：工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議如下：

①材料后期會(huì)漲價(jià)，簽固定合同;

②加強(qiáng)造價(jià)管理，防止施工單位虛報(bào)工程量;

③應(yīng)對(duì)不確定因素，編制進(jìn)度計(jì)劃留出時(shí)間;

④給現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。

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事件4：建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，連續(xù)三次檢查均不合格，建設(shè)單位要求退貨并解除合同。設(shè)備出廠(chǎng)商以得到駐場(chǎng)監(jiān)理的認(rèn)可為理由，要求再次修理重新檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩家進(jìn)行協(xié)商，雙方未能達(dá)成一致。

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子題：簡(jiǎn)答題

1.根據(jù)表格，繪制決策樹(shù)圖，并計(jì)算損益期望值值，應(yīng)選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。

答案：1.繪制決策樹(shù)圖如下：

計(jì)算損益值如下：A=(400×0.3+200×0.5-250×0.2)×0.4-8×0.6=63.2(萬(wàn)元);B=(400×0.2+150×0.6-400×0.2)×0.5-6×0.5=42(萬(wàn)元);C=(250×0.3+100×0.6-350×0.1)×0.6-10×0.4=56(萬(wàn)元);應(yīng)當(dāng)選A標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。

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子題：簡(jiǎn)答題

2.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何做?若施工單位以工期緊張為由拒絕整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?

答案：2.(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)征得建設(shè)單位同意后，向施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位立即停工整改。(2)若施工單位拒絕整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)。

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子題：簡(jiǎn)答題

3.逐項(xiàng)指出表中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面哪一個(gè)。

答案：3.①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;②屬于損失控制;③屬于風(fēng)險(xiǎn)自留;④屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

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子題：簡(jiǎn)答題

4.建設(shè)單位和設(shè)備出廠(chǎng)商理由是否正確，說(shuō)明理由。

答案：4.(1)建設(shè)單位要求合理。理由：如果由于賣(mài)方原因，三次考核均能未能達(dá)到合同約定的的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，買(mǎi)方有權(quán)解除合同。(2)設(shè)備廠(chǎng)商理由不合理。理由：買(mǎi)方監(jiān)造人員對(duì)合同設(shè)備的監(jiān)造，不視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)，不影響賣(mài)方交貨后賣(mài)方依照合同約定對(duì)合同設(shè)備提出質(zhì)量異議和退貨的權(quán)利。

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題目：

3.某文物單位選擇一家施工單位。

事件1：施工單位統(tǒng)計(jì)了部分工作如下：①場(chǎng)地內(nèi)建筑物拆除;②土方開(kāi)挖(2.0m);③幕墻工程(60m);④鋼結(jié)構(gòu)安裝(40m);⑤落地式鋼管腳手架搭設(shè)(20m);⑥異形腳手架。

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事件2：施工過(guò)程中，因混凝土強(qiáng)度不合格，造成了質(zhì)量事故。

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事件3：竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)具備的條件有：施工單位完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定各項(xiàng)內(nèi)容;已具備完整的施工管理資料;主要建筑材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。

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子題：簡(jiǎn)答題

1.針對(duì)事件1中，哪一個(gè)不是危大工程，那三個(gè)是超危大工程?并寫(xiě)出判斷依據(jù)。

答案：1.⑤不是危大工程;理由：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)才屬于危大工程。①屬于超危大工程。理由：文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)影響范圍內(nèi)的拆除工程。③屬于超危大工程。理由：施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超危大工程。④屬于超危大工程。理由：跨度36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，屬于超危大工程。

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子題：簡(jiǎn)答題

2.危大工程和超危大的報(bào)審和審批程序有什么差別。

答案：2.對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。專(zhuān)家論證前專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)通過(guò)施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。

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子題：簡(jiǎn)答題

3.針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量事故的處理程序。

答案：3(1)簽發(fā)工程暫停令。(2)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)

單位認(rèn)可的處理方案。(3)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。(4)結(jié)果驗(yàn)收合格后簽發(fā)復(fù)工令。(5)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

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子題：簡(jiǎn)答題

4.針對(duì)事件3，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，本工程竣工驗(yàn)收還應(yīng)具備哪些條件?

答案：4.(1)有完整的技術(shù)檔案(2)有建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;(3)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。

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題目：

4.施工過(guò)程，發(fā)生如下事件。

事件1：在施工準(zhǔn)備階段,施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計(jì)的下列內(nèi)容：

①施工進(jìn)度、施工方案符合施工合同要求;

②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿(mǎn)足工程施工需要;

③施工總平面圖布置合理。

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事件2：防水工程施工中頻繁出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并進(jìn)行整改。

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事件3：事件3：施工過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)混凝土構(gòu)件強(qiáng)度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)總數(shù)N88，從1-88依次編號(hào)，監(jiān)理人員需要抽取7個(gè)樣本。

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子題：簡(jiǎn)答題

1.針對(duì)事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。

答案：1.(1)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥，正確做法：施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)加蓋單位公章后，與施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計(jì)不妥;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查。

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子題：簡(jiǎn)答題

2.針對(duì)事件1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查哪些內(nèi)容?

答案：2.還應(yīng)審查的內(nèi)容：(1)編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定;(2)工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求;(3)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

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子題：簡(jiǎn)答題

3.針對(duì)事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫(xiě)什么內(nèi)容?并應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。

答案：3.(1)最右側(cè)方框中應(yīng)填寫(xiě)防水工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果。(2)從人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行要因分析。

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子題：簡(jiǎn)答題

4.針對(duì)事件3，若采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣方法抽取樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個(gè)樣本編為3，寫(xiě)出其余樣本的抽取方法。

答案：4.N=88，n=7，抽樣間隔為88/7=12(取整數(shù))，第1個(gè)樣本編為3。第1個(gè)樣本編為3。故其余樣品抽取編號(hào)應(yīng)為15、27、39、51、63、75、87。由于n=7，故可以從這8個(gè)號(hào)碼中任意去掉一個(gè)。

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題目：

5.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

合同約定：土石方原來(lái)20000m3(石方有8500，其余為土方)，合同約定，土方開(kāi)挖綜合單價(jià)為80元/m3，石方150元/m3;計(jì)日工：人工費(fèi)為100元/工日，機(jī)械費(fèi)1500元/臺(tái)班，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),稅率為9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。如因建設(shè)單位導(dǎo)致的窩工，窩工費(fèi)按照計(jì)日工的60%計(jì)取。

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施工總進(jìn)度計(jì)劃圖5-1

事件1：石方變成9700m3，其余為土方。因此，C工作延長(zhǎng)了8天，施工單位因此向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)工程延期。

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事件2：因?yàn)榻ㄔO(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備未能進(jìn)場(chǎng)，F(xiàn)工作延誤了3天，因此增加了50個(gè)工日，6個(gè)臺(tái)班，施工單位因此修改了進(jìn)度計(jì)劃，并按照規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。

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事件3：G工作因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，由原來(lái)的1400m3變成1600m3，建設(shè)單位要求按照原進(jìn)度計(jì)劃完成，同意趕工費(fèi)每天補(bǔ)償60元/m3。

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子題：簡(jiǎn)答題

1.計(jì)算關(guān)鍵線(xiàn)路。計(jì)算C工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。

答案：1.關(guān)鍵線(xiàn)路為A-B-E-G，工期為110天。C工作有7的總時(shí)差，自由時(shí)差為0。

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子題：簡(jiǎn)答題

針對(duì)事件1，施工單位調(diào)整了新的計(jì)劃，關(guān)鍵線(xiàn)路和總工期有無(wú)變化。

答案：2.C延誤8天，影響工期1天，關(guān)鍵線(xiàn)路變?yōu)锳-C-F-K，總工期為111天。

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子題：簡(jiǎn)答題

3.針對(duì)事件1，計(jì)算土石方的實(shí)際價(jià)款。

答案：3.石方分項(xiàng)工程價(jià)款：9700×150×(1+8%)(1+9%)/10000=171.28萬(wàn)元。土方分項(xiàng)工程價(jià)款：(20000-9700)×80×(1+8%)(1+9%)/10000=97.00萬(wàn)元。

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子題：簡(jiǎn)答題

4.針對(duì)事件2，施工單位能夠獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償為多少?此時(shí)G工作、K工作的最早開(kāi)始時(shí)間是多少。

答案：4.能獲得工期是3天。費(fèi)用為：(50×100+6×1500)×60%×(1+8%)(1+9%)=9888.48元=0.99萬(wàn)元。G工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第75天末(第76天初);K工作的最早開(kāi)始時(shí)間：第72天末(第73天初)。

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子題：簡(jiǎn)答題

5.針對(duì)事件3，計(jì)算原計(jì)劃G工作每天的完成量，趕工費(fèi)為多少?

答案：5.G工作每天完成量：1400/35=40m3/天，故增加1600-1400=200，需要增加的時(shí)間為200/40=5天。G工作有總時(shí)差為4天，故只需要趕工5-4=1天即可。趕工費(fèi)為：40×60×(1+8%)(1+9%)=2825.28元=0.23萬(wàn)元

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題目：

6.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。

合同約定：①進(jìn)度款按月結(jié)算每月支付;②實(shí)際工程量偏差超過(guò)清單工程量15%時(shí)，超出15%部分的綜合單價(jià)按調(diào)值系數(shù)0.9調(diào)整;實(shí)際工程量減少超過(guò)15%時(shí)，實(shí)際工程量的綜合單價(jià)按調(diào)值系數(shù)1.1調(diào)整;③規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),稅率為9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。各工程量及綜合單價(jià)見(jiàn)下表6-1

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工作名稱(chēng)	A	B	C	D	W	F	G
單位	m3	t	m2	m3	m2	m3	m2
量	20000	3000	9000	16000	6000	15000	18000
綜合單價(jià)	50	2500	30 元	300 元	80	60	200

前6月均按計(jì)劃完成。此外，D工作8月末，確認(rèn)實(shí)際累計(jì)完成19200m3，F(xiàn)工作10月末累計(jì)完成12000m3。到第12個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)如圖6-1所示。

圖6-2實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)

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子題：簡(jiǎn)答題

1.至6月末，該工程已完成工作有哪些?正在進(jìn)行的工作已完工程量分別是多少?累計(jì)結(jié)算工程價(jià)款是多少?

答案：1.(1)已完成的工作有A、B工作;(2)正在進(jìn)行的工作有：C工作，已完成量為9000×2/3=6000㎡;D工作，已完成量16000×2/4=8000m3;E工作，已完成量6000×2/5=2400㎡(3)累計(jì)完成合同價(jià)款：(20000×50+3000×2500+6000×30+8000×300+2400×80)(1+8%)(1+9%)/10000=1326.94萬(wàn)元

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子題：簡(jiǎn)答題

2.計(jì)算D、F完成價(jià)款。

答案：2.(1)D工作量變化幅度(19200-16000)/16000=20%>15%,故超過(guò)部分應(yīng)調(diào)價(jià);新價(jià)格為：300×0.9=270故D的完成價(jià)款：{16000×1.15×300+(19200-16000×1.15)×270}×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24萬(wàn)元(2)F工作減少12000/15000=0.8<0.85，故F工作應(yīng)調(diào)價(jià)。新價(jià)格為：60×1.1=66F完成的價(jià)款為：12000×66×1.08×1.09/10000=93.23萬(wàn)元

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子題：簡(jiǎn)答題

3.計(jì)算8月底，D工作的已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，費(fèi)用績(jī)效(CPI)和進(jìn)度績(jī)效(SPI)。

答案：3.BCWP=19200×300×1.08×1.09/10000=678.07萬(wàn)元

BCWS=16000×300×1.08×1.09/10000=565.06萬(wàn)元ACWP=675.24萬(wàn)元，故CPI=678.07/675.24=1.0042=1.00SPI=678.07/565.06=1.20

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子題：簡(jiǎn)答題

4.根據(jù)前鋒線(xiàn)，工作H、M、J的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少?對(duì)總工期是否有影響?

答案：4.工作H拖后一個(gè)月，不影響總工期;工作M提前一個(gè)月，不影響總工期;工作J拖后一個(gè)月，導(dǎo)致總工期拖后一個(gè)月。

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