臨近監(jiān)理工程師考試，優(yōu)路教育針對《土建目標(biāo)控制》中的高頻易混易錯知識點，給大家進(jìn)行了總結(jié)，方便大家利用碎片化時間復(fù)習(xí)，對知識點掌握還不全面的同學(xué)們，趕緊來學(xué)習(xí)一下吧。

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例題：監(jiān)理工程師控制工程進(jìn)度應(yīng)采取的技術(shù)措施是(? ? ?)。

A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

B.建立工程進(jìn)度報告制度

C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度

D.加強工程進(jìn)度風(fēng)險管理

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【答案】A

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【解析】進(jìn)度控制的措施：

組織措施：

建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

建立工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度;，

建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

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技術(shù)措施：

審查承包商提交的進(jìn)度計劃;

編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;

采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

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經(jīng)濟(jì)措施：

及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

工期提前給予獎勵，工程延誤收取誤期損失賠償金;

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合同措施：

推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系嚴(yán)格控制合同變更加強風(fēng)險、索賠管理。

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例題：建設(shè)項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容有(? ? ?)。

A.項目實施總體部署

B.調(diào)查研究和收集資料

C.繪制項目結(jié)構(gòu)分析圖

D.確定里程碑事件的計劃目標(biāo)

E.研究總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和措施

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【答案】ADE

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【解析】1、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

(1)建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

(2)建設(shè)項目總進(jìn)度自標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

(3)在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

(4)大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容:

項目實施的總體部署;

總進(jìn)度規(guī)劃;

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

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2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進(jìn)度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

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經(jīng)過對以上內(nèi)容的詳細(xì)講解，我相信各位同學(xué)對進(jìn)度控制的措施、建設(shè)項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容相關(guān)知識點有了更加清晰的認(rèn)知，有關(guān)于這個知識點，如果同學(xué)們還有不清楚、不確定的內(nèi)容的話，就及時去查詢資料確定吧。最后祝愿大家可以高效率復(fù)習(xí)，高分?jǐn)?shù)通過監(jiān)理考試!

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