在2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的廣闊領(lǐng)域里，《工商管理》作為連接理論與實(shí)踐的橋梁，其重要性不言而喻。

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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

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1. 【單選】某食品公司運(yùn)用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)甲飲品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高，則甲飲品業(yè)務(wù)屬于( )業(yè)務(wù)。

A. 明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

【答案】C

【解析】波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?lèi)，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高是屬于金牛業(yè)務(wù)。

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2. 【單選】某跨國(guó)電子商務(wù)集團(tuán)準(zhǔn)備大力投資大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，致力于核心技術(shù)的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團(tuán)采取的是( )。

A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱， 決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)(業(yè)務(wù)組合)。本題是電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)軍大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，是屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。

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3. 【單選】某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策，風(fēng)險(xiǎn)型定量決策的方法有( )。

A. 盈虧平衡點(diǎn)法

B.決策樹(shù)分析法

C.線(xiàn)性規(guī)劃法

D.后悔值原則

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有期望損益決策法和決策樹(shù)分析法。

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4. 【單選】某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則其做法有( )。

A.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率

B.創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

D.提供獨(dú)特的服務(wù)，以服務(wù)取勝

【答案】A

【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有：

(1)規(guī)模效應(yīng);

(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì);

(3) 企業(yè)資源整合;

(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)：靠近市場(chǎng)或原材料產(chǎn)地;

(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系;

(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系(多元化)。

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5. 【單選】為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系，則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是( )。

A. 技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】D

【解析】產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。

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6. 【單選】關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的為( )。

A. 企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力

B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性

D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用

【答案】A

【解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)：

1.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境。

2.資源競(jìng)爭(zhēng)力，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。

3.能力競(jìng)爭(zhēng)力，指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力。強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：

1. 價(jià)值性：其價(jià)值主要通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.異質(zhì)性：每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是有差異性的，不太可能重復(fù)出現(xiàn)。

3.延展性：指核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用。如液晶顯示技術(shù)，可以使筆記本電腦、計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.持久性：無(wú)形資源的持久性。如技術(shù)。

5.難以轉(zhuǎn)移性：如扎根于企業(yè)組織，融于企業(yè)文化的管理優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)理念、良好的公眾形象等。

6.難以復(fù)制性：不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。

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7. 【多選】企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略控制的原則有( )。

A.折中原則

B.確保目標(biāo)原則

C.適時(shí)控制原則

D.嚴(yán)格控制原則E.適應(yīng)性原則

【答案】BCE

【解析】戰(zhàn)略控制的原則有：

(1)確保目標(biāo)原則;

(2)適度控制原則：控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性;

(3)適時(shí)控制原則：在適當(dāng)時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正;

(4)適應(yīng)性原則：控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需求。

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8. 【多選】某化妝品生產(chǎn)企業(yè)采用“麥肯錫 7S 模型”進(jìn)行分析的“硬件”要素有( ) 。

A. 制度

B.戰(zhàn)略

C.人員

D.結(jié)構(gòu)

E.技能

【答案】ABD

【解析】在 7S 模型中，硬件要素有戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，軟件要素有共同價(jià)值觀、人員、技能、風(fēng)格。

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9. 【多選】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有( )。

A.異質(zhì)性

B.靈活性

C.延展性

D.價(jià)值性

E.持久性

【答案】ACDE

【解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：①價(jià)值性。②異質(zhì)性。③延展性。④持久性。⑤難以轉(zhuǎn)移性。⑥難以復(fù)制性。

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10. 【多選】下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有( )。

A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

B.利潤(rùn)輪盤(pán)分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

E.五力模型分析法

【答案】ACDE

【解析】企業(yè)環(huán)境分析方法有 PESTEL 分析法、行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析(波特“五力”模型)、戰(zhàn)略群體分析、外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE 矩陣)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE 矩陣)、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE 矩陣)、SWOT 分析法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是屬于戰(zhàn)略控制的方法。

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