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中級經(jīng)濟(jì)師

2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力高頻考點——績效

2024-09-18 17:51:29

跟著優(yōu)路教育學(xué)考點,刷試題,順利通關(guān)考試!

今天帶著各位考生學(xué)習(xí)《人力資源》第20-23個考點

這些考點有一個共同的內(nèi)容——績效

不定期高頻考點連載帶學(xué)配套歷年真題練習(xí)助力各位成功沖刺考試!

(匯總頁地址:2024年經(jīng)濟(jì)師考試核心考點連載帶學(xué)匯總

中經(jīng)人力資源高頻考點20-23

【高頻考點 20】戰(zhàn)略性績效管理

(一)適用于取得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的績效管理

戰(zhàn)略

績效考核

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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

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①應(yīng)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向、實施成本較低的評價方法;

②多選擇一些客觀的財務(wù)指標(biāo)作為評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);

③可以只選擇直接上級作為評價主體;

④績效考核周期不宜過短。

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差異化戰(zhàn)略

①應(yīng)選擇以行為為導(dǎo)向的評價方法;

②評價主體應(yīng)當(dāng)多元化;

③績效考核周期不宜過短。

(二)適用于取得競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理

戰(zhàn)略

績效考核

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防御者戰(zhàn)略

①選擇系統(tǒng)化的評價方法,多角度選擇考核指標(biāo)(如平衡計分卡法)。

②考核周期與獎金發(fā)放的周期相一致。

探索者戰(zhàn)略

選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法。

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跟隨者戰(zhàn)略

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①可選擇標(biāo)桿超越法。

②評價主體盡量多元化。

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【高頻考點 21】績效管理與績效考核

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績效管理

績效考核

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區(qū)別

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[endif]-->它是一個完整的管理過程。

[endif]-->側(cè)重于信息的溝通和績效的提高。

[if !supportLists]-->它是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。

[if !supportLists]-->側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。

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聯(lián)系

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[if !supportLists]-->績效考核是績效管理的一部分,它的順利實施不僅取決于評價過程本身,而且取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。

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【高頻考點 22】績效改進(jìn)方法

主要方法

績效改進(jìn)方向和內(nèi)容

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卓越績效標(biāo)準(zhǔn)

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通過描述卓越企業(yè)的管理信念和行為,分析出自身與卓越組織的差別,探索組織的最佳運作方法,提高組織的績效水平。

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六西格瑪管理

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核心理念是在整個業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)上,運用科學(xué)的方法提高效率、減少失誤率、使整個流程達(dá)到最佳狀態(tài),從而滿足客戶的要求。

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ISO 質(zhì)量管理體系

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通過在企業(yè)內(nèi)部制定、實施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系,使組織生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)提升到更高的水平,增強客戶的滿意度。

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標(biāo)桿超越

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通過對比和分析業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營方式,對本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、管理方式等關(guān)鍵成功因素進(jìn)行改進(jìn),成為同行業(yè)最佳。

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【高頻考點 23】績效評價常見誤區(qū)

問題

內(nèi)容

刻板印象

個人對他人的看法往往受到他人所屬群體的影響。

趨中傾向

將員工的考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定范圍的變動中,評價結(jié)果無好與壞的差異。

過嚴(yán)或過寬傾向

過分嚴(yán)厲或過分寬大評定員工的傾向。

年資或職位傾向

傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評價者較高的分?jǐn)?shù)。

暈輪效應(yīng)

由于對被評價者某一特質(zhì)強烈而清晰的感知,而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。

盲點效應(yīng)

主管難以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點和不足。

首因效應(yīng)

根據(jù)最初的印象去判斷一個人。

近因效應(yīng)

根據(jù)最近或者最終的印象評價一個人。

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相信大家也看出來了,優(yōu)路教育為大家整理出來的考點都往年考試出現(xiàn)的重要考點,所以大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)啊!

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