在追求工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量完成的征途中，施工成本管理作為一級建造師知識體系中的核心環(huán)節(jié)，不僅考驗(yàn)著項(xiàng)目管理者的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，更是決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值的關(guān)鍵因素。一級建造師作為工程項(xiàng)目的領(lǐng)航者，需具備精準(zhǔn)把控施工成本的能力，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)階段，都需精打細(xì)算，科學(xué)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與資源的配置。

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考點(diǎn)三十七：施工成本分析的依據(jù)

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考點(diǎn)三十八：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

【口訣】同時(shí)設(shè)定類似價(jià)
（1）合同文件
（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件
（4）價(jià)格信息
（5）相關(guān)定額
（6）類似項(xiàng)目的成本資料

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考點(diǎn)三十九：施工成本計(jì)劃的編制程序
【口訣】預(yù)定計(jì)劃措施審
①預(yù)測項(xiàng)目成本；
②確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；
③編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；
④項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；
⑤針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；
⑥由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。

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考點(diǎn)四十三：成本計(jì)劃的類型

競爭性成本計(jì)劃：是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)。

指導(dǎo)性成本計(jì)劃：是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃，用以確定施工責(zé)任成本。

實(shí)施性成本計(jì)劃：是指在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)施工定額編制的施工成本計(jì)劃。

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考點(diǎn)四十：施工成本控制過程

施工成本控制過程

（一）管理行為控制過程：成本全過程控制的基礎(chǔ)

（二）指標(biāo)控制過程：成本控制的重點(diǎn)

1、兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。
2、管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系。
3、成本管理體系的沒有社會組織來評審和認(rèn)證。

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考點(diǎn)四十一：施工成本過程控制方法

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考點(diǎn)四十二：施工成本糾偏措施

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通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)測、精細(xì)周密的成本計(jì)劃、動態(tài)靈活的成本控制、準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算以及客觀公正的成本分析考核，一級建造師能夠確保項(xiàng)目在既定的成本目標(biāo)下順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

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