在一級建造師備考的廣闊知識體系中，施工成本計劃的編制無疑是項目管理中不可或缺的一環(huán)。它不僅關乎項目的經(jīng)濟效益，更是確保項目順利進行、資源高效利用的關鍵。施工成本計劃，特別是通過S曲線和“香蕉圖”等工具的運用，為項目管理機構提供了強有力的成本控制與資金安排指導。

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考點二十八：施工成本計劃編制方法
每一條S曲線都對應某一特定工程的施工進度計劃。由于在施工進度網(wǎng)絡計劃的非關鍵路線中，會存在若干有時差的工作，因而會使S曲線必然被包絡在由全部工作均按最早開始時間開始和全部工作均按最遲開始時間開始的兩條S曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

項目管理機構可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金投入，并通過調(diào)整非關鍵路線上的工作開始時間，力爭將實際成本支出控制在計劃范圍內(nèi)。

對施工單位而言，施工進度網(wǎng)絡計劃中的所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。

按工程實施階段編制施工成本計劃的步驟如下：
（1）編制工程項目施工進度時標網(wǎng)絡計劃。
（2）根據(jù)施工進度計劃中每項工作在單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）施工成本，并在時標網(wǎng)絡計劃中按時間（月或旬）編制成本支出計劃。
（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。其計算方法為：將各單位時間計劃完成的成本額累加求和。
（4）按各規(guī)定時間的Qt值，即可繪制S曲線。

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考點二十九：成本動態(tài)監(jiān)控方法

1）掙值法的三個基本參數(shù)

2）掙值法的四個評價指標

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考點三十：綜合成本分析方法
分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

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施工成本計劃的編制是一項系統(tǒng)工程，它要求項目管理機構具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場洞察力。通過精準繪制S曲線和“香蕉圖”，我們能夠直觀地掌握施工成本的動態(tài)變化，為資金的合理投入與調(diào)整提供科學依據(jù)。同時，根據(jù)工程實施階段的不同，靈活運用編制施工成本計劃的步驟，可以確保每一項工作都在既定的成本框架內(nèi)高效推進。

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