在2024年一級建造師《建筑實務(wù)》的廣闊知識體系中，成本計算與控制無疑是占據(jù)核心地位的重要考點之一。作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，成本計算與控制不僅直接關(guān)聯(lián)到項目的經(jīng)濟(jì)效益和利潤空間，更是衡量項目管理水平和能力的重要標(biāo)尺。

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考點45：成本計算
1、施工項目成本(按制造成本法)=中標(biāo)造價-期間費用-利潤-稅金=人工費+材料費+機(jī)械費+措施費+現(xiàn)場管理費
2、施工項目成本(按完全成本法)=中標(biāo)造價-利潤-稅金=施工成本+規(guī)費+企業(yè)管理費
3、目標(biāo)成本=工程造價×[1-目標(biāo)利潤率(%)]

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考點46：用掙值法控制成本
（1）已完工程預(yù)算費用（BCWP）=已完工程量×預(yù)算成本單價
（2）計劃工程預(yù)算費用（BCWS）=計劃工程量×預(yù)算成本單價
（3）已完工程實際費用（ACWP）=已完工程量×實際單價
（4）成本偏差（CV）=已完工程預(yù)算費用-已完工程實際費用；CV＞0，費用節(jié)約CV＜0，費用超支。
（5）成本績效指數(shù)（CPI）=已完工程預(yù)算費用/已完工程實際費用；CPI＞1，費用節(jié)約CPI＜1，費用超支。
（6）進(jìn)度偏差（SV）=已完工程預(yù)算費用-計劃工程預(yù)算費用；SV＞0，進(jìn)度提前SV＜0，進(jìn)度拖后。
（7）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工程預(yù)算費用/計劃工程預(yù)算費用；SPI＞1，進(jìn)度提前SPI＜1，進(jìn)度滯后。

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成本計算與控制作為2024年一級建造師《建筑實務(wù)》的核心考點，其重要性不言而喻。各位一級建造師在備考過程中，應(yīng)著重加強(qiáng)成本構(gòu)成、計算方法、控制策略等方面的學(xué)習(xí)和掌握，同時注重實踐經(jīng)驗的積累和案例分析的深化，以全面提升自己的成本管理能力。

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