在2024年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》的復(fù)習(xí)要點(diǎn)中，工程總承包模式作為關(guān)鍵一環(huán)，不僅是提升項(xiàng)目管理效率、保障工程質(zhì)量的重要手段，也是未來建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為一級(jí)建造師，深入理解并熟練掌握工程總承包模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益具有至關(guān)重要的作用。

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考點(diǎn)42：工程總承包模式的適用情形
1、根據(jù)發(fā)包階段選擇合適的工程總承包模式：
1）可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后發(fā)包，宜采用(EPC )模式;
2）方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后發(fā)包，可采用（EPC）或（DB）模式;
3）初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后發(fā)包，宜采用（DB）模式。

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2、不宜采用工程總承包模式的情形：
1）發(fā)包人未編制“發(fā)包人要求”，或該要求無法實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)；“發(fā)包人要求”是實(shí)行工程總承包的必備文件，包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、功能等的要求。
2）若發(fā)包人以施工圖項(xiàng)目進(jìn)行工程計(jì)量和計(jì)價(jià)，宜采用施工總承包。

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3、不宜采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包的情形：
1）投標(biāo)人沒有足夠的時(shí)間或信息仔細(xì)審核發(fā)包人要求，或沒有足夠的時(shí)間或信息進(jìn)行設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估價(jià)。
2）施工涉及實(shí)質(zhì)性地下工程或投標(biāo)人無法檢查的其他區(qū)域的工程。
3）發(fā)包人要密切監(jiān)督或控制承包人的工作，或?qū)彶榇蟛糠质┕D紙。

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考點(diǎn)43：工程總承包計(jì)價(jià)方式
1、投資控制目標(biāo)
（1）在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)或方案設(shè)計(jì)后，按照投資估算中與發(fā)包內(nèi)容對(duì)應(yīng)的總金額作為投資控制目標(biāo)；
（2）在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，按照設(shè)計(jì)概算中與發(fā)包內(nèi)容對(duì)應(yīng)的總金額作為投資控制目標(biāo)。

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2、材料設(shè)備采購(gòu)原則
采用工程總承包模式發(fā)包時(shí)，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管。
（1）如果發(fā)包人要提供部分材料和設(shè)備，應(yīng)在發(fā)包人要求中提出，并應(yīng)在合同中明確約定。
（2）需要加工定制時(shí)，承包人可以外包并負(fù)責(zé)采購(gòu)策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)等。
（3）承包人應(yīng)按照合同約定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供材料和設(shè)備，若需要更換時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；若承包人擅自更換，應(yīng)進(jìn)行改正，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的返工損失，延誤的工期應(yīng)不予順延。發(fā)包人發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予核準(zhǔn)時(shí)，因更換而導(dǎo)致的費(fèi)用增加，發(fā)包人不應(yīng)另行支付。因更換而導(dǎo)致的費(fèi)用減少，發(fā)包人應(yīng)核減相應(yīng)費(fèi)用。

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3、建筑安裝工程計(jì)價(jià)
工程總承包模式中，發(fā)包人對(duì)建筑安裝工程價(jià)款的計(jì)價(jià)，除專用合同條件約定的按照應(yīng)予計(jì)量的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算支付的單價(jià)項(xiàng)目外，不得以項(xiàng)目的施工圖為基礎(chǔ)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行重新計(jì)量或調(diào)整。

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4、預(yù)備費(fèi)
（1）工程總承包為可調(diào)總價(jià)合同，已簽約合同價(jià)中預(yù)備費(fèi)應(yīng)由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同約定支付后，預(yù)備費(fèi)如有余額，應(yīng)歸發(fā)包人所有；
（2）工程總承包為固定總價(jià)合同，預(yù)備費(fèi)可作為風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用，在合同專用條件中約定，預(yù)備費(fèi)歸承包人所有。

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工程總承包模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升項(xiàng)目管理效能方面發(fā)揮著不可替代的作用。作為一級(jí)建造師，我們應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握工程總承包模式的新理論與實(shí)踐，將其靈活應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐中，以更加專業(yè)、高效、全面的管理能力，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益與社會(huì)效益的雙贏。

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