在2024年一級建造師《項目管理》的廣闊知識體系中，施工進度管理作為確保工程項目按時交付的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。施工進度不僅關乎項目的經(jīng)濟效益與社會效益，還直接影響到參與各方的切身利益。因此，深入理解和分析影響施工進度的諸多因素，對于制定科學合理的進度計劃、實施有效的進度控制以及應對可能的進度延誤，具有極其重要的意義。

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考點十三：施工進度影響因素
1、相關單位影響
（1）建設單位原因。如建設單位使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足正常施工需要；建設資金不到位，不能及時向施工單位支付工程款等。
（2）勘察設計單位原因。如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不當，設計有缺陷或錯誤；設計方案的可施工性差或設計考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

（3）工程監(jiān)理單位原因。如工程監(jiān)理指令延遲發(fā)布或有誤，施工進度協(xié)調(diào)工作不力，進場材料、設備質(zhì)量檢查或已完工程質(zhì)量檢查驗收不及時等。
（4）材料、設備供應單位原因。如材料、設備及構配件等供應有差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足施工需要等。

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2、有關協(xié)作部門及社會環(huán)境影響
（1）有關協(xié)作部門原因。如有關協(xié)作部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠等。
（2）社會環(huán)境原因。如其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水、停電、斷路；國外的法律及制度變化、經(jīng)濟制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉、匯率浮動和通貨膨脹等。

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3、自然條件影響
如復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

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4、施工單位自身因素影響
（1）施工技術因素。如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當或有故障；不成熟的技術應用等。
（2）組織管理因素。如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；指揮不力，使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合不順暢等。

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影響2024年一級建造師《項目管理》中施工進度的因素紛繁復雜，涵蓋了人為因素、資源因素、環(huán)境因素以及技術因素等多個方面。項目經(jīng)理及項目團隊需具備高度的前瞻性和敏銳性，充分識別并評估這些潛在影響，通過制定詳盡的進度計劃、采取有效的管理措施、加強溝通與協(xié)調(diào)、優(yōu)化資源配置以及積極應對各類風險，確保施工進度按計劃推進。

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