優(yōu)路教育出品:2024年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前速記(十)
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優(yōu)路教育出品:2024年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前速記(十)
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距離2024年上半年軟考越來越近了,各位參加信息項目管理師考試的考生備考的怎么樣了呢?為了幫助報考信息項目管理師考試的同學更好的進行沖刺復習,我們專門整理了信息項目管理師的核心考點,希望對你有一定的幫助。
話不多說,考點內容如下:
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考點:范圍管理各個子過程的定義和作用
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過程名 | 定義 | 作用 |
規(guī)劃范圍管理 | 為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍,而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程 |
在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向 僅開展一次或僅在項目的預定點開展 |
收集需求 | 為實現(xiàn)目標而確定,記錄并管理干系人的需要和需求的過程 |
為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎 僅開展一次或僅在項目的預定點開展 |
定義范圍 | 制定項目和服務詳細描述的過程 |
描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準 需要在整個項目期間多次反復開展 |
創(chuàng)建WBS | 把項目可交付成果和項目工作分解成較小、易于管理的組件的過程 |
為所要交付的內容提供框架 僅開展一次或僅在項目的預定點開展 |
確認范圍 | 完成的項目可交付成果的過程 |
①使驗收過程具有客觀性 ②通過確認每個可交付成功來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性 應根據(jù)需要在整個項目期間定期開展 |
控制范圍 | 監(jiān)控項目和產品的范圍狀態(tài),管理范圍基準變更的過程 |
在整個項目期間保持對范圍基準的維護 需要在整個項目期間開展 |
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考點:范圍管理ITTO
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過程 | 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
規(guī)劃范圍管理 |
項目章程 項目管理計劃 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產 |
專家判斷, 數(shù)據(jù)分析, 會議 |
范圍管理計劃, 需求管理計劃 |
收集需求 |
立項管理文件 項目章程 項目管理計劃 項目文件 協(xié)議 事業(yè)環(huán)境因素, 組織過程資產 |
專家判斷 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 決策 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 人際關系與團隊技能 系統(tǒng)交互圖 原型法 |
需求文件, 需求跟蹤矩陣 |
定義范圍 |
項目章程, 項目管理計劃 項目文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產 |
專家判斷 數(shù)據(jù)分析 決策 人際關系與團隊技能 產品分析 |
項目范圍說明書, 項目文件(更新) |
創(chuàng)建 WBS |
項目管理計劃 項目文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產 |
專家判斷 分解 |
范圍基準 項目文件(更新) |
確認范圍 |
項目管理計劃 項目文件 工作績效數(shù)據(jù) 核實的可交付成果 |
檢查 決策 |
驗收的可交付成果 變更請求 工作績效信息 項目文件(更新) |
控制范圍 |
項目管理計劃, 項目文件 工作績效數(shù)據(jù) 組織過程資產 |
數(shù)據(jù)分析 |
工作績效信息 變更申請 項目管理計劃(更新) 項目文件(更新) |
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考點:進度管理各個子過程的定義和作用
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過程名 | 定義 | 作用 |
規(guī)劃進度管理 | 為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度提供指南和方向 |
為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向 僅開展一次或僅在項目的預定義點開展 |
定義活動 | 識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程 |
將工作包分解為進度活動,作為對項目工作進行進度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎 需要在整個項目期間開展 |
排列活動順序 | 識別和記錄項目活動之間關系的過程 |
定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率 需要在整個項目期間開展 |
估算活動持續(xù)時間 | 根據(jù)資源估算的結果,估算完成單項活動所需工時數(shù)的過程 |
確定完成每個活動所需花費的時間量 需要在整個項目期間開展 |
制定進度計劃 | 分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素,創(chuàng)建進度模型,從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程 |
為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型 需要在整個項目期間開展 |
控制進度 | 督項目狀態(tài),以更新項目進度和管理進度基準變更的過程 |
在整個項目期間保持對進度基準的維護 需要在整個項目期間開展 |
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