24一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)二十四:施工成本計(jì)劃編制方法
在一級(jí)建造師備考的廣闊知識(shí)體系中,施工成本計(jì)劃的編制無疑是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。它不僅關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,更是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、資源高效利用的關(guān)鍵。施工成本計(jì)劃,特別是通過S曲線和“香蕉圖”等工具的運(yùn)用,為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的成本控制與資金安排指導(dǎo)。
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考點(diǎn)二十八:施工成本計(jì)劃編制方法
每一條S曲線都對(duì)應(yīng)某一特定工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中,會(huì)存在若干有時(shí)差的工作,因而會(huì)使S曲線必然被包絡(luò)在由全部工作均按最早開始時(shí)間開始和全部工作均按最遲開始時(shí)間開始的兩條S曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金投入,并通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工作開始時(shí)間,力爭(zhēng)將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
對(duì)施工單位而言,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開始時(shí)間開始、按最早完成時(shí)間完成,可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付,同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率,但同時(shí)也會(huì)占用施工單位大量資金。
按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的步驟如下:
(1)編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
(2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力,計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)施工成本,并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中按時(shí)間(月或旬)編制成本支出計(jì)劃。
(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。其計(jì)算方法為:將各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和。
(4)按各規(guī)定時(shí)間的Qt值,即可繪制S曲線。
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考點(diǎn)二十九:成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法
1)掙值法的三個(gè)基本參數(shù)
已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP) | 已完工程量×預(yù)算單價(jià) |
擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS) | 計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià) |
已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP) | 已完工程量×實(shí)際單價(jià) |
2)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
費(fèi)用偏差(CV) | 已完工程預(yù)算費(fèi)用—已完工程實(shí)際費(fèi)用 | CV>0,項(xiàng)目節(jié)支 CV<0,項(xiàng)目超支 |
絕對(duì)偏差對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 |
進(jìn)度偏差(SV) | 已完工程預(yù)算費(fèi)用—擬完工程預(yù)算費(fèi)用 | SV>0,進(jìn)度提前 SV<0,進(jìn)度延誤 |
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費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)(CPI) | 已完工程預(yù)算費(fèi)用 /已完工程實(shí)際費(fèi)用 | CPI>1,項(xiàng)目節(jié)支 CPI<1,項(xiàng)目超支 |
相對(duì)偏差一項(xiàng)目不同項(xiàng)目均可采用 |
進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)(SPI) | 已完工程預(yù)算費(fèi)用 /擬完工程預(yù)算費(fèi)用 | SPI>1,進(jìn)度提前 SPI<1,進(jìn)度延誤 |
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考點(diǎn)三十:綜合成本分析方法
分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。
分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程,分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為:預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算,實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是,對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。
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施工成本計(jì)劃的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它要求項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場(chǎng)洞察力。通過精準(zhǔn)繪制S曲線和“香蕉圖”,我們能夠直觀地掌握施工成本的動(dòng)態(tài)變化,為資金的合理投入與調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí),根據(jù)工程實(shí)施階段的不同,靈活運(yùn)用編制施工成本計(jì)劃的步驟,可以確保每一項(xiàng)工作都在既定的成本框架內(nèi)高效推進(jìn)。
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