在2024年一級建造師備考的征途中，《機電實務》科目作為專業(yè)知識的核心板塊，其重要性不言而喻。而在眾多考點中，“贏得值法的評價指標”作為項目管理領域的關鍵工具，對于評估項目成本控制與進度管理的效率具有舉足輕重的意義。通過掌握費用偏差(CV)、進度偏差(SV)、費用績效指數(shù)(CPI)以及進度績效指數(shù)(SPI)這四個核心指標，考生能夠更加精準地把握項目的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行調整。

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核心考點·42【贏得值法的評價指標】

1、費用偏差CV
CV=BCWP-ACWP
（1）當費用偏差CV為負值時，表示實際費用超過預算費用，執(zhí)行效果不佳，超支了。
（2）當費用偏差CV為正值時，表示實際費用低于預算費用，執(zhí)行效率高，項目節(jié)支。
（3）當費用偏差CV=0時，表示項目按計劃執(zhí)行。

2、進度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
（1）當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。
（2）當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
（3）當進度偏差SV=0時，表明項目進度按計劃執(zhí)行。

3、費用績效指數(shù)CPI
CPI=BCWP/ACWP
（1）當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。
（2）當費用績效指數(shù)CPI> 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。
（3）當費用績效指數(shù)CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合，表明項目費用按計劃進行。

4、進度績效指數(shù)SPI
SPI=BCWP/BCWS
（1）當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。
（2）當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
（3）當進度績效指數(shù)SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。

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“贏得值法的評價指標”在《機電實務》科目的備考過程中占據(jù)著舉足輕重的地位。通過深入理解費用偏差(CV)、進度偏差(SV)、費用績效指數(shù)(CPI)以及進度績效指數(shù)(SPI)這四個關鍵指標，考生不僅能夠準確評估項目的成本控制與進度管理效果，還能在復雜多變的工程環(huán)境中做出科學合理的決策。在2024年一級建造師考試的備考過程中，讓我們攜手并進，以扎實的專業(yè)知識為基石，以靈活的思維為翅膀，共同攀登職業(yè)生涯的新高峰！

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