在2024年一級建造師《工程經(jīng)濟》的復(fù)習(xí)要點中，工程總承包模式作為關(guān)鍵一環(huán)，不僅是提升項目管理效率、保障工程質(zhì)量的重要手段，也是未來建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。作為一級建造師，深入理解并熟練掌握工程總承包模式的內(nèi)涵、特點及其經(jīng)濟效應(yīng)，對于提升項目管理水平、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)項目效益具有至關(guān)重要的作用。

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考點42：工程總承包模式的適用情形
1、根據(jù)發(fā)包階段選擇合適的工程總承包模式：
1）可行性研究報告批準(zhǔn)后發(fā)包，宜采用(EPC )模式;
2）方案設(shè)計批準(zhǔn)后發(fā)包，可采用（EPC）或（DB）模式;
3）初步設(shè)計批準(zhǔn)后發(fā)包，宜采用（DB）模式。

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2、不宜采用工程總承包模式的情形：
1）發(fā)包人未編制“發(fā)包人要求”，或該要求無法實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)；“發(fā)包人要求”是實行工程總承包的必備文件，包括對項目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、功能等的要求。
2）若發(fā)包人以施工圖項目進行工程計量和計價，宜采用施工總承包。

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3、不宜采用設(shè)計采購施工總承包的情形：
1）投標(biāo)人沒有足夠的時間或信息仔細審核發(fā)包人要求，或沒有足夠的時間或信息進行設(shè)計、風(fēng)險評估和估價。
2）施工涉及實質(zhì)性地下工程或投標(biāo)人無法檢查的其他區(qū)域的工程。
3）發(fā)包人要密切監(jiān)督或控制承包人的工作，或?qū)彶榇蟛糠质┕D紙。

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考點43：工程總承包計價方式
1、投資控制目標(biāo)
（1）在可行性研究報告批準(zhǔn)或方案設(shè)計后，按照投資估算中與發(fā)包內(nèi)容對應(yīng)的總金額作為投資控制目標(biāo)；
（2）在初步設(shè)計批準(zhǔn)后，按照設(shè)計概算中與發(fā)包內(nèi)容對應(yīng)的總金額作為投資控制目標(biāo)。

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2、材料設(shè)備采購原則
采用工程總承包模式發(fā)包時，應(yīng)由承包人負責(zé)材料和設(shè)備的采購、運輸和保管。
（1）如果發(fā)包人要提供部分材料和設(shè)備，應(yīng)在發(fā)包人要求中提出，并應(yīng)在合同中明確約定。
（2）需要加工定制時，承包人可以外包并負責(zé)采購策劃、設(shè)計、招標(biāo)、簽約、催交、檢驗、運輸、驗收、入庫等。
（3）承包人應(yīng)按照合同約定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供材料和設(shè)備，若需要更換時，應(yīng)報發(fā)包人批準(zhǔn)；若承包人擅自更換，應(yīng)進行改正，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的返工損失，延誤的工期應(yīng)不予順延。發(fā)包人發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予核準(zhǔn)時，因更換而導(dǎo)致的費用增加，發(fā)包人不應(yīng)另行支付。因更換而導(dǎo)致的費用減少，發(fā)包人應(yīng)核減相應(yīng)費用。

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3、建筑安裝工程計價
工程總承包模式中，發(fā)包人對建筑安裝工程價款的計價，除專用合同條件約定的按照應(yīng)予計量的實際工程量進行結(jié)算支付的單價項目外，不得以項目的施工圖為基礎(chǔ)對合同價款進行重新計量或調(diào)整。

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4、預(yù)備費
（1）工程總承包為可調(diào)總價合同，已簽約合同價中預(yù)備費應(yīng)由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同約定支付后，預(yù)備費如有余額，應(yīng)歸發(fā)包人所有；
（2）工程總承包為固定總價合同，預(yù)備費可作為風(fēng)險包干費用，在合同專用條件中約定，預(yù)備費歸承包人所有。

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工程總承包模式以其獨特的優(yōu)勢，在促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升項目管理效能方面發(fā)揮著不可替代的作用。作為一級建造師，我們應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握工程總承包模式的新理論與實踐，將其靈活應(yīng)用于項目管理實踐中，以更加專業(yè)、高效、全面的管理能力，推動工程項目的順利實施，實現(xiàn)項目效益與社會效益的雙贏。

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