作為一級建造師，我們不僅是工程技術(shù)與管理的復(fù)合型人才，更是項目從藍圖走向現(xiàn)實的關(guān)鍵推動者。在《建設(shè)工程項目管理》這門核心課程中，施工招投標過程的學(xué)習(xí)不僅是理論知識的積累，更是實戰(zhàn)經(jīng)驗與策略布局的綜合運用。它要求我們以高度的專業(yè)素養(yǎng)，精準把握國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及市場動態(tài)，確保項目在公平、公正、公開的原則下，選擇到適宜的施工隊伍，為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

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考點七：施工招投過程
開標與評標：
投標人編制完成并按規(guī)定時間遞交投標文件后，招標人便需要組織開標與評標。
①投標文件的遞交和接收。未按要求密封和加寫標記、逾期送達或者未送達指定地點的投標文件，招標人將不予受理。招標人收到投標文件后，應(yīng)向投標人出具簽收憑證，并記錄投標文件遞交的時間、地點及密封狀況，并妥善保存投標文件。在招標文件規(guī)定的開標時間前不得開啟投標文件。

②組建評標委員會。招標人應(yīng)負責(zé)組建評標委員會。評標委員會成員名單一般應(yīng)在開標前確定，在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。評標委員會由招標人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
評標委員會的專家成員應(yīng)從依法組建的專家?guī)熘校扇‰S機抽取或者直接確定的方式確定。對于一般項目，可以采取隨機抽取的方式；對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標人直接確定。

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深入理解并熟練掌握施工招投標過程的每一個細節(jié)，對于一級建造師而言，不僅是職業(yè)生涯中不可或缺的技能，更是提升項目管理水平、保障工程質(zhì)量與安全、控制項目成本、實現(xiàn)項目效益的重要途徑。

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