在一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的征途中，《建設工程項目管理》的深度與廣度對考生提出了全面而嚴格的要求，而“施工項目經(jīng)理的職責和權限”這一考點，更是衡量考生是否具備擔任項目管理核心角色能力的關鍵標尺。作為工程項目的直接負責人，施工項目經(jīng)理不僅需要具備扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗，還必須深刻理解并切實履行自身所承擔的多重職責，同時靈活運用被授予的各項權限，以確保項目目標的順利實現(xiàn)。

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考點五：施工項目經(jīng)理的職責和權限
施工項目經(jīng)理權限：
（1）參與項目投標及施工合同簽訂。
（2）參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。
（3）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。
（4）決定企業(yè)授權范圍內(nèi)的資源投入和使用。
（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。
（6）在授權范圍內(nèi)直接與項目相關方進行溝通。
（7）根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

（記憶方法：三參與、二授權、一主持、一制定；提名選用做績效）

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施工項目經(jīng)理的職責和權限不僅是一級建造師考試《項目管理》中的核心內(nèi)容，更是實際工作中項目經(jīng)理必須精通并靈活運用的關鍵技能。通過系統(tǒng)學習和實踐鍛煉，一級建造師能夠全面掌握施工項目經(jīng)理的職責范圍、工作流程和權限邊界，從而在項目管理中做到心中有數(shù)、行止有度。

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