作為項(xiàng)目管理的核心組成部分，施工項(xiàng)目管理組織不僅關(guān)乎項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置與職責(zé)劃分，更直接影響到項(xiàng)目的執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及整體績(jī)效。對(duì)于一級(jí)建造師而言，深刻理解并掌握施工項(xiàng)目管理組織的原理與方法，是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵能力之一。

?

考點(diǎn)四：施工項(xiàng)目管理組織
1、施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
（1）強(qiáng)矩陣式組織
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

（2）中矩陣式組織（平衡矩陣式組織）
項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。

（3）弱矩陣式組織
未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。同時(shí)，員工績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。
項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小，適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。

?

施工項(xiàng)目管理組織作為一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》的重要考點(diǎn)，其重要性不言而喻。通過深入學(xué)習(xí)和研究，一級(jí)建造師能夠掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原理、方法和技巧，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

相關(guān)推薦：2024年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》核心考點(diǎn)匯總