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24一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)三：施工承包模式
在一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的廣闊知識版圖中，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作為核心科目之一，不僅考驗(yàn)著考生的專業(yè)知識深度，更對其實(shí)踐應(yīng)用能力及項(xiàng)目管理綜合素養(yǎng)提出了高要求。其中，“施工承包模式”作為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵考點(diǎn)，是每一位一級建造師必須深入掌握并靈活運(yùn)用的核心內(nèi)容。它直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、成本控制、質(zhì)量保障及進(jìn)度管理等多個(gè)方面，是確保項(xiàng)目成功交付的基石。
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考點(diǎn)三：施工承包模式
1）施工總承包模式的特點(diǎn)
（1）工程開工前即有較為明確的合同價(jià)。
（2）對于總價(jià)合同，有利于建設(shè)單位對工程總造價(jià)的早期控制。
（3）施工質(zhì)量責(zé)任主體少。
（4）建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。
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隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，施工承包模式的選擇與實(shí)施策略愈發(fā)顯得重要。從傳統(tǒng)的DBB（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）模式到近年來興起的EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包模式、PPP（政府和社會資本合作）模式等，每一種模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢與適用場景，要求一級建造師不僅要熟悉這些模式的基本概念、運(yùn)作流程，更要能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做出科學(xué)合理的選擇并有效管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益。
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