考試大綱是考生備考的重要參考資料。為幫助考生更好地備考同等學(xué)力申碩考試，優(yōu)路小編為考生分享了2018年同等學(xué)力申碩工商管理綜合考試大綱之管理學(xué)原理(三)。

管理學(xué)原理

第三章 企業(yè)是企業(yè)制度

第一節(jié) 什么是企業(yè)

一、 企業(yè)的特征

1、企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織

2、財(cái)產(chǎn)支配關(guān)系，是企業(yè)根本特征之一

3、企業(yè)的目的是獲得并不斷增加盈利

4、企業(yè)的職能是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

第二節(jié)產(chǎn)權(quán)及其功能

一、 所有權(quán)

所有權(quán)是指對(duì)主體擁有財(cái)富這一特定事實(shí)給予社會(huì)性的認(rèn)可和保護(hù)。

二、產(chǎn)權(quán)含義、功能、基本內(nèi)容

① 概念：是一個(gè)社會(huì)所強(qiáng)制實(shí)施的選擇一種經(jīng)濟(jì)品的使用的權(quán)力，是由人們對(duì)物的使用所引起的相互認(rèn)可的一種行為關(guān)系。

② 功能：產(chǎn)權(quán)一般用來界定人們在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何受益、如何受損以及他們之間如何進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊?guī)則。

③ 基本內(nèi)容：行動(dòng)團(tuán)體對(duì)資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。

第三節(jié) 企業(yè)形態(tài)

一、私營企業(yè)

1.私營企業(yè)的概念及其形態(tài)。

① 私營企業(yè)：指個(gè)人企業(yè)和在個(gè)人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公司、兩合公司和有限責(zé)任公司等企業(yè)形態(tài)。

② 私營企業(yè)形態(tài)：

a) 個(gè)人企業(yè) 是企業(yè)最原始的狀態(tài)，不具備法人資格，投資者擁有全部經(jīng)營權(quán)，并承擔(dān)全部經(jīng)營責(zé)任。

b) 合伙企業(yè) 是最原始的公司形態(tài)，出資者對(duì)公司承擔(dān)無限連帶責(zé)任，歷史上合伙公司往往是家族成員的聯(lián)合形態(tài)，其中有家族紐帶起維系作用。

c) 兩合公司 是指由一個(gè)以上無限責(zé)任股東和一個(gè)以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司。其中無限責(zé)任所有者掌握公司的控制權(quán)。

d) 有限責(zé)任公司 是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)負(fù)責(zé)人的企業(yè)法人。

二、股份有限公司

20.股份有限公司的概念和特征

① 概念：指注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，股東以其所認(rèn)購股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

② 特征：資本證券化、有限責(zé)任制、所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、公司賬目公開。

第四章 決策

第一節(jié) 管理就是決策

西蒙和馬奇在《組織》一書中按關(guān)于人的假設(shè)對(duì)管理理論做了如下分類：

1、“機(jī)械人”模式

2、“動(dòng)機(jī)人”模式

3、“決策人”模式

第二節(jié) 決策的過程和準(zhǔn)則

一、 決策過程

決策過程包括四個(gè)階段：收集信息階段、擬定計(jì)劃階段、選定方案階段、對(duì)已選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、決策的準(zhǔn)則：整體協(xié)同原則;目標(biāo)原則;權(quán)變原則。

第三節(jié) 決策的技術(shù)

一、 例行問題和例外問題

決策者進(jìn)行決策思考的出發(fā)點(diǎn)是正確判斷問題的性質(zhì)，即判斷是屬于例行問題還是例外問題。

例行問題：重復(fù)出現(xiàn)且有結(jié)構(gòu)的例行公事。

例外問題：偶然發(fā)生的、新穎的、性質(zhì)完全清楚、結(jié)構(gòu)上不分明的問題。

二、程序化決策和非程序化決策

處理例行問題的決策通常稱之為程序化決策。

處理例外問題的決策通常稱之為非程序化決策。

三、程序化決策的決策技術(shù)

1、程序化決策的傳統(tǒng)技術(shù)

習(xí)慣是制定程序化決策的全部技術(shù)中最為普遍和最為盛行的技術(shù)。

2、程序化決策的現(xiàn)代技術(shù) ：計(jì)量分析工具，信息技術(shù)……

表：程序化決策和非程序化決策的決策技術(shù)

四、非程序化決策的決策技術(shù)

1、非程序化決策的傳統(tǒng)技術(shù)：判斷

2、非程序化決策的現(xiàn)代技術(shù)：決策者的培訓(xùn)、探索式計(jì)算機(jī)程序的編制

第四節(jié) 決策的行為

決策的行為，包括個(gè)人的行為特性和群體在決策中的行為特性

一、 個(gè)人因素

1、個(gè)人對(duì)問題的感知方式

影響個(gè)人對(duì)問題的感知的主要因素是經(jīng)驗(yàn)。

2、個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)

二、群體因素

1、群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：(1)能提供更完整的信息;(2)增加群體每個(gè)成員對(duì)決策許諾的可能性

缺點(diǎn)：(1)耗時(shí)，低效;(2)花費(fèi)更多時(shí)間;(3)群體思維;(4)決策中成員個(gè)體責(zé)任被沖淡，群體承擔(dān)責(zé)任，最后卻導(dǎo)致責(zé)任不清。

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