特點

（1）不考核收入，只考核成本

（2）成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。

可控成本應具備三個條件【可預見、可計量、可調節(jié)控制】

①該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的;

②該成本是成本中心可以計量的;

③該成本是成本中心可以調節(jié)和控制的。

（3）責任成本是成本中心考核和控制的主要內容。成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責任成本。

考核指標

預算成本節(jié)約額=實際產量預算責任成本一實際責任成本

預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產量預算責任成本

特點

既能控制成本，又能控制收入和利潤

考核

指標

(1)邊際貢獻=銷售收入總額一變動成本總額

適用:反映該利潤中心的盈利能力，但它對業(yè)績評價沒有太大的作用。

(2)可控邊際貢獻(又稱部門經理邊際貢獻)=邊際貢獻一該中心負責人可控固定成本

適用:評價利潤中心管理者業(yè)績。

(3)部門邊際貢獻=可控邊際貢獻一該中心負責人不可控固定成本

適用:評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

特點

(1)既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制

(2)經理所擁有的自主權不僅包括制定價格、確定產品和生產方法等短期經營決策權還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權。

(3)它擁有最大程度的決策權，也承擔最大的責任，是企業(yè)中最高層次的責任中心，如事業(yè)部、子公司等。

考核指標

(1)投資收益率

投資收益率=息稅前利潤/平均經營資產

平均經營資產=(期初經營資產+期末經營資產)/2

(2)剩余收益

剩余收益=息稅前利潤-(平均經營資產x最低投資收益率)

考核指標評價

投資收益率

優(yōu)點

(1)可用于部門之間、不同行業(yè)之間的比較(相對數(shù)，可以比較)

(2)有利于資產存量的調整，優(yōu)化資源配置

缺點

會引起短期行為，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標

剩余收益

優(yōu)點

彌補了投資收益率指標會使局部利益與整體利益沖突的不足

缺點

(1)絕對指標，難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較

(2)導致投資中心管理者的短期行為