大題：案例題（共20道）

1.背景材料：根據(jù)以下材料,回答23-26題

某企業(yè)生產(chǎn)一種農(nóng)機產(chǎn)品,其生產(chǎn)計劃部門運用累計編號法來確定產(chǎn)品在各車間生產(chǎn)任務(wù),裝配本間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品最后車間,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為15臺,2024年10月應(yīng)出產(chǎn)到3500號該種產(chǎn)品在機械動加工本間的出產(chǎn)提前期為40天,生產(chǎn)周期為40天,假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。

?

子題：不定項選擇題

1.該企業(yè)所運用的累計編號法又稱為()

A.提前期法

B.量本利法

C.生產(chǎn)周期法

D.平衡計分卡法

答案：A

?

子題：不定項選擇題

2.該機械加工車間2024年10月出產(chǎn)產(chǎn)品累計號

數(shù)為0

A.4500

B.3900

C.4000

D.4100

?

答案：D

子題：不定項選擇題

3.該機械加工本間2024年10月投入的累計號數(shù)為(0

A.4200

B.4700

C.5100

D.4300

?

答案：B

?

子題：不定項選擇題

4.該企業(yè)運用累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,該方法優(yōu)點為0

A.該方法可以自動修改生產(chǎn)任務(wù)

B各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

C該方法可以提高生產(chǎn)安全性

D該方法可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

?

答案：ABD

?

題目二

M公司為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)，采用價值鏈分析法分析其價值制造活動，采用波士頓矩降分析產(chǎn)品的競爭力。在充分進行內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，公司明確了戰(zhàn)略方向，該公可采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。以期全國提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和市場競爭力。該公司積極研發(fā)新產(chǎn)品，具有甲、乙、丙、丁四種飲料產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài):對應(yīng)的損益值(單位:百萬元）如下表所示

子題：不定項選擇題

?

M公司采用價值鏈分析法分析其價值創(chuàng)造活動時，應(yīng)分析的輔助活動為( )。

A.物流儲運

B.原材料供應(yīng)

C.采購

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】CD

?

子題：不定項選擇題

?

M公司采用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)，某飲料的業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率高，則該飲料位于矩陣的分區(qū)為( )。

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A.瘦狗區(qū)

B.幼魚區(qū)

C.明星區(qū)

D.金牛區(qū)

【答案】D

?

子題：不定項選擇題

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M公司與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為（ ）。

A.技本開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

C 產(chǎn)品聯(lián)盟

D. 營銷聯(lián)盟

【答案】CD

?

子題：不定項選擇題

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按照后悔值原則，M公司應(yīng)采取的方案為生產(chǎn)( )。

A.乙飲料

B.丁飲料

C.丙飲料

D.甲飲料

【答案】C

?

題目三

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甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏，沐浴液，洗發(fā)水，香皂四類產(chǎn)品。其中，牙膏

產(chǎn)品分為高、中、低三個檔次，價格分別為50元，15元和6元。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)

品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護膚功能，純天然的高檔沐浴液。同時，甲企業(yè)積極開拓

護膚品市場，決定推出一種具有特殊功效的面霜。經(jīng)測算，生產(chǎn)這種面霜年固定成本

為2400萬元，年變動成本為1600萬元，成本加成率為20%。預(yù)計年銷售量為50萬瓶，

該企業(yè)通過各種渠道大量投放廣告、突出宣傳其面霜含有豐富的SOD活性物質(zhì)，能有

效抗衰老。

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子題

?

甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為( )。

A.產(chǎn)品線延伸策略

B.產(chǎn)品經(jīng)現(xiàn)代化策略

C.擴大產(chǎn)品組合策略

D.縮減產(chǎn)品組合策略

【答案】AC

?

甲企業(yè)牙膏產(chǎn)品采用的產(chǎn)品組合定價策略為( )。

A.副產(chǎn)品定價策略

B.產(chǎn)品線定價策略

C.附屬產(chǎn)品定價策略

D.備選產(chǎn)品定價策略

【答案】B

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根據(jù)成本加成定價法，甲企業(yè)推出的面霜的單價為( )元。

A.80

B.32

C.96

D.48

【答案】C

?

甲企業(yè)面霜產(chǎn)品的市場定位采用的方法為( )。

A.根據(jù)屬性與利益定位

B根據(jù)價格定位

C組合定位

D.根據(jù)競爭者的情況定位

【答案】A

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題目四

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甲企業(yè)與若干加工企業(yè)建立企業(yè)聯(lián)盟。由甲企業(yè)制定標準，加工企業(yè)根據(jù)標準為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。甲企業(yè)？？？？聚焦于研發(fā)、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了增強新材料技術(shù)研發(fā)能力，甲企業(yè)與高校合作，在某大學(xué)出資建立新材料實驗室，效力于新材料的研發(fā)，2022年8月15日，甲企業(yè)向國家專利部門提交了一項技術(shù)發(fā)明專利申請。2024年6月17日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。目前，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為6萬件、6萬件、 8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表：

子題

?

?

甲企業(yè)與加工企業(yè)建立的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式為（ ）。

A.聯(lián)邦模式

B.平行模式

C.星形模式

D.環(huán)形模式

【答案】A

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甲企業(yè)在大學(xué)出資建立新材料實驗室，這種研發(fā)模式為( )。

A.研發(fā)外包

B.自主研發(fā)

C.項目合作

D. 共建機構(gòu)

【答案】D

?

關(guān)于甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的為( )。

A.有效期至2019年6月16日

B.有效期至2042年8月14日

C.有效期自2024年6月17日起計算

D.有效期自2022年8月15日起計算

【答案】BD

?

根據(jù)效益模型，甲企業(yè)購買該項新技術(shù)的價格為( )萬元。

A.816.26

B.510.92

C.616.58

D.683.37

【答案】B

題目五

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根據(jù)以下材料,回答97-100題公司是全球智能芯片領(lǐng)域的先行者,在國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,M公司始終堅持創(chuàng)新發(fā)展理念,致力于打造人工智能領(lǐng)域的核心處理芯片,公司2023年的營業(yè)收入為7.8億元,稅前盈余為2.5億元,資產(chǎn)總額為43.5/48.5億元,負債總額為24.2億元,債務(wù)年利息額為1.3億元。公司計劃2024年對外籌資12億元開發(fā)一個項目,籌資安排初步確定為發(fā)行普通股籌資8億元,從銀行借款4億元,經(jīng)過估算,公司發(fā)行股票的資本成本率為12%,銀行貸款的資本成本率為6.9%。

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M公司2023年的財務(wù)杠桿系數(shù)為()。

A.1.05

B.2.08

C.1.56

D.1.20

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答案：B

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根據(jù)初步籌資安排,M公司12億元籌資的綜合資本成本率為()

A.10.3%

B.8.6%

C.7.5%

D.9.6%

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?

答案：A

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M公司進行籌資決策,除了測算資本成本率和財務(wù)杠桿系數(shù),還需要測算()

A.獲利指數(shù)

B.內(nèi)部報酬率

C.總杠桿系數(shù)

D.營業(yè)杠桿系數(shù)

?

答案：CD

?

?

M公司測算發(fā)行普通股的資本成本率,可采用的方法有()。

A.企業(yè)價值模型

B.股利新現(xiàn)模型

C.資本資產(chǎn)定價模型

D鉆石模型

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?

答案：BC

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