隨著2024年中級經(jīng)濟師考試的日益臨近，備考工作也進入了白熱化階段。為了幫助廣大考生更好地掌握考試要點，提高備考效率，優(yōu)路教育針對工商管理科目的考生選擇推出了獨具特色的《三色筆記：工商管理》。這套筆記涵蓋了工商管理的?？伎键c，通過紅、藍、綠三種顏色對考點進行標(biāo)注，使考生在備考過程中能夠有重點、有層次地學(xué)習(xí)知識點。

注：紅色代表重要考點(紅色部分一定要掌握)，綠色代表易錯易混點(綠色部分是容易失分點)，藍色代表記憶技巧(藍色部分輔助記憶)

現(xiàn)在，讓我們共同翻開這本《三色筆記：工商管理》的【考點 8】五力模型，聚焦于這一考點。讓我們攜手揭開它的神秘面紗，一同深入探索，掌握其中的知識吧！

【考點 8】五力模型

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1. 潛在進入者的威脅

這種威脅的大小取決于進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

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2. 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。

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3. 替代品的威脅

替代品價格越低，質(zhì)量越好，用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

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4. 購買者的談判能力

購買者有較強的談判能力的特征：購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應(yīng)者; 轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。

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5. 供應(yīng)者的談判能力

供應(yīng)者處于有利地位的特征：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制， 而購買者卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

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記憶技巧：東南西北中：上進下替左供右買中間是現(xiàn)有

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