2024年中級經(jīng)濟師《工商管理》教材變動對比表

章

節(jié)

2023年教材

2024年教材

備注

內(nèi)容

內(nèi)容

變化形式

第七章

技術創(chuàng)新管理

第二節(jié)

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新決策評估方法

領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征

“領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征”表格內(nèi)容發(fā)生調(diào)整

內(nèi)容變動

（3）領先的持久性。

舉例：例如， 烹調(diào)技術、景泰藍技術就具有獨特性、難以直接觀察和破譯、內(nèi)容不易表達等特點。

刪除“例如， 烹調(diào)技術、景泰藍技術就具有獨特性、難以直接觀察和破譯、內(nèi)容不易表達等特點。”

刪除內(nèi)容

第四節(jié)

企業(yè)管理創(chuàng)新

（四）管理創(chuàng)新的主體

2．管理者

事實上，從事某些關鍵領域的管理者可以成為很好的管理創(chuàng)新主體并很有可能取得非常了不起的管理創(chuàng)新成果。例如，福特汽車公司管理人員創(chuàng)造出的“生產(chǎn)流水線”這一生產(chǎn)流程方面的重大創(chuàng)新，極大地擴張了生產(chǎn)規(guī)模，降 低了生產(chǎn)成本，成為自工業(yè)革命以來足以同其他重大科技發(fā)明創(chuàng)造相提并論的一項管理創(chuàng)新。

刪除“事實上，從事某些關鍵領域的管理者可以成為很好的管理創(chuàng)新主體并很有可能取得非常了不起的管理創(chuàng)新成果。例如，福特汽車公司管理人員創(chuàng)造出的“生產(chǎn)流水線”這一生產(chǎn)流程方面的重大創(chuàng)新，極大地擴張了生產(chǎn)規(guī)模，降 低了生產(chǎn)成本，成為自工業(yè)革命以來足以同其他重大科技發(fā)明創(chuàng)造相提并論的一項管理創(chuàng)新。”

刪除內(nèi)容

（二）管理創(chuàng)新的主要階段

4. 實施及評價

比如，管理制度創(chuàng)新的效果一般要兩至三年才 能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。

刪除“比如，管理制度創(chuàng)新的效果一般要兩至三年才 能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的?！?/span>

刪除內(nèi)容

第八章

第九章

企業(yè)投融資決策及并購重組

第三節(jié)

投資決策

2.長期股權投資的內(nèi)部控制

（2）可行性研究、評估與決策控制。

應當根據(jù)經(jīng)股東大會（或者公司章程規(guī)定的類似權力機構）批準的年度投資計劃，按照職責分工和審批權限，對投資項目進行決策審批。

2.長期股權投資的內(nèi)部控制

（2）可行性研究、評估與決策控制。

應當根據(jù)經(jīng)董事會（或者公司章程規(guī)定的其他機構）批準的年度投資方案，按照職責分工和審批權限，對投資項目進行決策審批。

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第四章

并購重組

（二）分立與分拆

1.分立與分拆的概念

“存續(xù)分立和新設分立”變?yōu)椤肮痉至⒂写胬m(xù)分立和解散分立?！?/span>

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