工程項(xiàng)目合同管理作為2024年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考試中的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。合同管理不僅涉及合同的訂立、履行、變更與終止等各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度管理和質(zhì)量保障。因此，深入理解并掌握工程項(xiàng)目合同管理的核心知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于考生來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

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第六節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

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1.工程勘察合同合同文件解釋順序。合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：
1) 中標(biāo)通知書；2) 投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；3) 專用合同條款；4) 通用合同條款；5) [發(fā)包人要求]；[6) 勘察費(fèi)用 清單]；[7) 勘察綱要]；8) 其他合同文件。
2.符合專用合同條款約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前[7天]向勘察人發(fā)出開始勘察通知。
3.施工合同合同文件的優(yōu)先解釋順序
[ (1) 合同協(xié)議書]；
[(2) 中標(biāo)通知書；]
[(3) 投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄]
[(4) 專用合同條款；]
[(5) 通用合同條款；]
[(6) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求]；
[(7) 圖紙；]
[(8) 已標(biāo)價(jià)工程量清單]；
[(9) 其他合同文件。]
4.發(fā)包人義務(wù)：遵守法律；委托監(jiān)理向承包人發(fā)出開工通知；提供施工場(chǎng)地及有關(guān)資料；應(yīng)協(xié)助辦理有關(guān)施工證件和批件；組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；其他義務(wù)。
5.工程施工合同法律解釋
(1) 實(shí)際竣工日期爭(zhēng)議解決。當(dāng)事人對(duì)建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭(zhēng)議的，人民法院應(yīng)當(dāng)按照以下情形予以認(rèn)定：
1) 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的， [以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期]；
2) 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，[發(fā)包人拖延驗(yàn)收的， 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期]；
3) 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的， [以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期]
(2) 工程質(zhì)量保證金爭(zhēng)議解決。有下列情形之一，承包人請(qǐng)求發(fā)包人返還工程質(zhì)量保證金的人民法院應(yīng)予支持：
1) 當(dāng)事人約定的工程質(zhì)量保證金返還期限屆滿；
2) 當(dāng)事人未約定工程質(zhì)量保證金返還期限的， 自建設(shè)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起滿 [2年]；
3) 因發(fā)包人原因建設(shè)工程未按約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的， 自承包人提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告90日后當(dāng)事人約定的工程質(zhì)量保證金返還期限屆滿；當(dāng)事人未約定工程質(zhì)量保證金返還期限的， [自承包人提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告90 后起滿 2 年。]
6.材料設(shè)備采購(gòu)合同管理
(1) 材料采購(gòu)合同合同文件解釋順序。合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：1) 中標(biāo)通知書；2) 投標(biāo)函；
[3) 商務(wù)和技術(shù)偏差表]；4) 專用合同條 款；5) 通用合同條款；[6) 供貨要求]；[7) 分項(xiàng)報(bào)價(jià)表]；[8) 中標(biāo)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)描述]；[9) 相關(guān)服務(wù)計(jì)劃]；
10) 其他合同文件。
(2) 材料設(shè)備采購(gòu)合同履行
1) 賣方未能按時(shí)交付合同材料的，應(yīng)向買方支付遲延交貨違約金。[賣方支付遲延交貨違約金，不能免除其繼續(xù) 交付合同材料的義務(wù)。]延遲交付違約金=延遲交付材料金額×[0.08%]×延遲交貨天數(shù)(3.6.1) 遲延交付違約金的最高限額為合同價(jià)格的 [10%]。
2) 賣方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計(jì)算方法如下：
①?gòu)倪t交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的[0.5%]；
②從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的 [1%]；
③從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的 [1.5%]。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的 [10%]。 [遲延交付違約金的支付不能免除賣方繼續(xù)交付相關(guān)合同設(shè)備的義務(wù)。]
7.工程總承包合同管理
(1) 合同文件解釋順序。合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：1) 中標(biāo)通知書；2) 投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；

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3) 專用合同條款；4) 通用合同條款；[5) 發(fā)包人要求]；[6) 價(jià)格清單；7)承包人建議；]8) 其他合同文件。
(2) 符合專用合同條款約定的開始工作條件的，發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人提 7天向承包人發(fā)出開始工作通知。

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綜上所述，工程項(xiàng)目合同管理作為造價(jià)管理的重要組成部分，其復(fù)雜性和重要性不容忽視?？忌柰ㄟ^(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，全面掌握合同管理的基本原理、關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)，以確保在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)、保障各方權(quán)益，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力支持。

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