工程項目計劃與控制這一章節(jié)詳細(xì)闡述了工程項目從規(guī)劃到實施再到收尾的整個生命周期中的計劃制定與控制方法，是確保項目順利進(jìn)行、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程項目的計劃不僅涵蓋了時間、成本、質(zhì)量等多個維度，還需要通過有效的控制手段來確保這些計劃得以執(zhí)行。

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第三節(jié)工程項目計劃與控制

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1.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃表格部分。包括[工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表]。
2.工程項目年度計劃表格部分包括[年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。]
3.項目管理規(guī)劃大綱[由企業(yè)管理層在投標(biāo)時編制。]項目管理實施規(guī)劃是在[開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制]。

4.施工組織設(shè)計的編制和審批
1) 施工組織總設(shè)計應(yīng)由[施工項目負(fù)責(zé)人]主持編制，應(yīng)由[總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人]負(fù)責(zé)審批。
2) 單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由[施工項目負(fù)責(zé)人]主持編制，應(yīng)由[施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人]或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審 批。
3) 施工方案應(yīng)由[項目技術(shù)負(fù)責(zé)人]審批，重點、難點分部(分項) 或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，[施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)]。
4) 施工部署包括施工目標(biāo)、進(jìn)度安排和空間組織、施工重點難點分析，工程項目管理的組織機構(gòu)等。是施工組織設(shè)計的[綱領(lǐng)性]內(nèi)容。

5.主動控制和被動控制的區(qū)分。
1) 主動控制就是[預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施]，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2) 被動控制是指[找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案]，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。
6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于[工程進(jìn)度控制]的有效方法，在工程項目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于[工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置]。
7.S 曲線可用于[控制工程造價和工程進(jìn)度]。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來 [控制工程造價和工程進(jìn)度]。
8.香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：[香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。 ]香蕉曲線由ES和LS兩條曲線組成。

9.因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，[是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。 ]
10.直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖?？蒣掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況， 了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律]。
1) 折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，[分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)]所致。
2) 絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因[操作者的主觀因素]所造成。
3) 孤島型分布。這是由于[少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練]所造成。
4) 雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，[數(shù)據(jù)分類工作不夠好]。

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11.排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的[靜態(tài)分析方法]?？刂茍D法就是一種典型的 [動態(tài)分析方法]。

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通過深入學(xué)習(xí)這一章節(jié)，考生能夠系統(tǒng)掌握工程項目計劃的制定原則、方法及控制策略，為項目的成功實施提供有力保障。在備考過程中，考生應(yīng)注重理論與實踐的結(jié)合，通過案例分析、模擬練習(xí)等方式加深對知識點的理解和記憶。同時，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

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