在社會工作實(shí)踐中，有效的策略制定是成功實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)和推動社區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。2025年社會工作師綜合能力考試中，制定策略是考查考生能力的重要部分。本文將詳細(xì)介紹這一過程中需要掌握的主要方法和步驟，包括提出策略、評估策略及篩選策略。

一、提出策略：頭腦風(fēng)暴

頭腦風(fēng)暴是一種集思廣益的方法，能有效激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力和多樣性。具體要求包括：

1.尊重所有人的意見：
任何人的意見都應(yīng)被尊重，這有助于營造一個開放、包容的氛圍，使每個人都愿意表達(dá)自己的想法。

2.每個人都要提出意見：
鼓勵所有參與者積極提出自己的看法，避免某些成員因?yàn)樾咔踊蚱渌蚨聊徽Z。

3.從他人的看法中衍生新意見（搭便車）：
通過參考和借鑒他人的意見，在此基礎(chǔ)上提出新的、獨(dú)特的觀點(diǎn)。這能夠豐富策略的多樣性和創(chuàng)新性。

二、評估策略

在確定了多個策略選項后，需對這些策略進(jìn)行評估，以便確定其優(yōu)劣。評估的標(biāo)準(zhǔn)包括：

1.符合性：

機(jī)構(gòu)宗旨和目標(biāo)：所選擇的策略必須緊密圍繞機(jī)構(gòu)的宗旨和目標(biāo)，確保在大方向上與機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃一致。

2.可接受性：

社區(qū)成員接受度：策略的實(shí)施需要社區(qū)成員的支持和參與，因此策略是否被社區(qū)成員接受是評估的關(guān)鍵因素之一。

3.可行性：

實(shí)現(xiàn)的可能及資源狀況：要評估策略是否可行，需要考慮資源的可獲取性、實(shí)際操作的難易程度和實(shí)現(xiàn)的可能性。

三、篩選策略：SWOT分析法

SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析內(nèi)部和外部環(huán)境，幫助識別和評價策略。具體包括以下幾個方面：

1.S（Strengths）—社工和機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢：

評估機(jī)構(gòu)和社工的核心優(yōu)勢，例如資源豐富、專業(yè)團(tuán)隊強(qiáng)大、社區(qū)聯(lián)系密切等。了解這些優(yōu)勢有助于在策略中加以運(yùn)用和強(qiáng)化。

2.W（Weaknesses）—社工和機(jī)構(gòu)的弱點(diǎn)：

識別機(jī)構(gòu)和社工的不足之處，如人員不足、資金有限、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等。了解這些弱點(diǎn)有助于在策略制定中加以避免或采取補(bǔ)救措施。

3.O（Opportunities）—外部環(huán)境中的有利機(jī)會：

分析外部環(huán)境中的各種有利因素，如政府扶持政策、社會需求增加、技術(shù)進(jìn)步等。這些機(jī)會可以為策略的成功實(shí)施提供支持和推動力。

4.T（Threats）—外部環(huán)境中的不利因素和威脅：

識別潛在的外部威脅，如政策變化、經(jīng)濟(jì)下滑、競爭加劇等。這有助于制定策略時進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)防措施。

策略的制定是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，需要綜合考慮多方面因素。通過頭腦風(fēng)暴提出策略，評估策略的符合性、可接受性和可行性，并運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行篩選，能夠幫助社會工作者有效制定和優(yōu)化策略。這不僅有助于實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，也能更好地服務(wù)社區(qū)，推動社會工作事業(yè)的健康發(fā)展。

希望本文的解析能為備考2025年社會工作師綜合能力考試的考生提供有力支持，助力他們順利通過考試，成為更專業(yè)、更具影響力的社會工作者。

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