根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。

以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求得項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。

是以工程項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。

又稱(chēng)為歷史資料法，當(dāng)工程項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。

工期—成本同步分析法

成本控制與進(jìn)度控制之間有著必然的同步關(guān)系。若不對(duì)應(yīng)，說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。

贏得值法（掙值法）

對(duì)工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)?綜合控制的一種分析方法。通過(guò)比較已完工程預(yù)算成本與已完工程實(shí)際成本的差值，可分析由于實(shí)際價(jià)格的變化引起的累計(jì)成本偏差；通過(guò)比較已完工程預(yù)算成本與擬完工程預(yù)算成本的差值，可分析由于進(jìn)度偏差引起的累計(jì)成本偏差。并計(jì)算后續(xù)未完工程的計(jì)劃成本余額，預(yù)測(cè)其尚需的成本數(shù)額，為后續(xù)工程施工的成本、進(jìn)度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。

事前成本控制的重要方法，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。

表格核算法

覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難；且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。

會(huì)計(jì)核算法

核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。

又稱(chēng)為指標(biāo)對(duì)比分析法。

（1）本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。

（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。

（3）本期實(shí)際指標(biāo)與本?業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

又稱(chēng)為連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

注：掌握因素分析法進(jìn)?成本分析的計(jì)算過(guò)程。

企業(yè)的項(xiàng)目成本的考核指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)

① 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率

② 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率

③ 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率