工程造價管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，也是二級造價工程師們必須學(xué)的一個知識點。它涉及對工程造價進(jìn)行預(yù)測、控制和調(diào)整的全過程。其目的是為了確保在控制成本的前提下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。有效的工程造價管理可以最大限度地減少資源的浪費，提高資源的使用效率，保障工程建設(shè)的順利完成。這篇文章為大家整理了工程造價的含義和相關(guān)內(nèi)容，相信看完的小伙伴就能明白工程造價究竟是什么了！

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一、工程造價的含義

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工程造價按照工程項目所指范圍的不同,可以是一個建設(shè)項目的工程造價,即建設(shè)項目所有建設(shè)費用的總和，也可以指建設(shè)費用中的某個組成部分,即一個或多個單項工程或單位工程的造價,以及一個或多個分部分項工程的造價。

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二、各階段工程造價的關(guān)系和控制

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（一）關(guān)系

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提出項目建議書可行性研究→初步設(shè)計→施工圖設(shè)計→招標(biāo)→合同簽訂→合同實施→竣工驗收

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? ? ? ? ? ? ? 投資預(yù)算————→ 設(shè)計概算→施工圖預(yù)算→中標(biāo)價→合同價→結(jié)算價→竣工決算

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（二）工程建設(shè)各階段工程造價的控制

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有效控制工程造價應(yīng)體現(xiàn)以下原則：

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1、以決策階段和設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制；

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2、主動控制以取得令人滿意的結(jié)果;

3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。①組織上:明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；②技術(shù)上:重視設(shè)計多方案比選，嚴(yán)格審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；③經(jīng)濟(jì)上:動態(tài)比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

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（三）工程造價控制的主要內(nèi)容

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1、項目決策階段

擬建項目的功能要求和使用要求,做出項目定義,并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深人,確走投資估算的總額,將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

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投資估算對工程造價起到指導(dǎo)性和總體控制的作用，在投資決策過程中,特別是從工程規(guī)劃階段開始,預(yù)先對工程投資額度進(jìn)行估算,有助于業(yè)主對工程建設(shè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案做出正確決策,從而對今后工程造價的控制起到?jīng)Q走性的作用。

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2、初步設(shè)計階段
運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程和限額設(shè)計方法等,以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價目標(biāo)值,控制和修改初步設(shè)計以滿足投資控制目標(biāo)的要求。

設(shè)計階段是僅次于決策階段影響投資的關(guān)鍵。為了避免浪費采取方案比選、限額設(shè)計等是控制工程造價的有力措施。強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計并不是意味著一味追求節(jié)約資金,而是體現(xiàn)了尊重科學(xué),實事求是,保證設(shè)計科學(xué)合理,以進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案。

初步設(shè)計時工程設(shè)計投資控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算是工程造價控制的最高限額,也是控制工程造價的主要依據(jù)。

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3、施工圖設(shè)計階段

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以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo),應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法進(jìn)行施工圖設(shè)計。通過對設(shè)計過程中所形成的工程造價層層限額把關(guān),以實現(xiàn)工程項目設(shè)計階段的工程造價控制目標(biāo)。

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4、工程施工招標(biāo)階段

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以工程設(shè)計文件(包括概算、預(yù)算)為依據(jù),結(jié)合工程施工的具體情況,如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等,按照招標(biāo)文件的規(guī)定,編制工程量清單和最高投標(biāo)限價,明確合同計價方式,初步確定工程的合同價。

業(yè)主通過施工招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段,擇優(yōu)選定承包商,不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期,更有利于降低工程造價,是工程造價控制的重要手段，施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的縣體情況和條件,采用合適的招標(biāo)形式,編制招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī),內(nèi)容齊全,前后一致避免出錯和遺漏。評標(biāo)前要明確評標(biāo)原則。招標(biāo)工作最終結(jié)果是實現(xiàn)工程發(fā)承包雙方簽訂施工合同。

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5、工程施工階段

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以工程合同價等為控制依據(jù),通過控制工程變更、風(fēng)險管理等方法，按照承包人實際應(yīng)予計量的工程量，并考慮物價上漲、工程變更等因素,合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程費用的支出。

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施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段。在施工中通過跟蹤管理,對發(fā)承包雙方的實際履約行為掌握第一手資料,經(jīng)過動態(tài)糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價。事前控制工作重點是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。施工過程要搞好工程計量與結(jié)算,做好與工程造價相統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的事前、事中、事后控制。

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6、竣工驗收階段

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全面匯總工程建設(shè)中的全部實際費用,編制竣工結(jié)算與決算,如實體現(xiàn)建設(shè)項目的工程造價,并總結(jié)經(jīng)驗,積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料不斷提高工程造價管理水平。

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