在迎接2025年二級建造師考試的征途上，《施工管理》科目是關(guān)鍵一環(huán)。在你完成了《施工管理》入門檢測卷后，及時(shí)核對答案并進(jìn)行總結(jié)反思，更有助于深入理解每一個(gè)考點(diǎn)。通過這篇答案詳解，你將能夠全面了解自己的答題情況，找到錯誤背后的原因，從而提高知識掌握的準(zhǔn)確度和應(yīng)試能力。讓我們一起揭開答案的面紗，開啟這一場知識鞏固與提升的旅程。

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1.答案：B

解析：施工項(xiàng)目管理也即施工方項(xiàng)目管理，是指施工單位為履行工程施工合同，

以施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對工程施工全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和控制的系統(tǒng)活動。

【考點(diǎn)來源】第一章第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

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2.答案：C

解析：流水步距 K=（4，6，2，4）=2 天，工作隊(duì)數(shù)=4/2+6/2+2/2+4/2=8 個(gè)。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)流水施工進(jìn)度計(jì)劃

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3.答案：C

解析：T=（m+n-1）K=（5+3-1）×4=28 天。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)流水施工進(jìn)度計(jì)劃

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4.答案：A

解析：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致，所以 B 選項(xiàng)錯誤;投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金，所以 C 選項(xiàng)錯誤;招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后 5 日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息，所以 D 選項(xiàng)錯誤。

【考點(diǎn)來源】第二章第三節(jié)施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)

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5.答案：D

解析：

分類	主持編制人	審批人
施工組織總設(shè)計(jì)	項(xiàng)目負(fù)責(zé)人	總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
單位工程施工組織設(shè)計(jì)		施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員
施工方案		項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 2.由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。

【考點(diǎn)來源】第一章第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制

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6.答案：A

解析：橫道圖比較法是一種基于橫道計(jì)劃的進(jìn)度比較方法。由于橫道計(jì)劃應(yīng)用的廣泛性，從而使橫道圖比較法成為最常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法。

【考點(diǎn)來源】第三章第四節(jié)施工進(jìn)度控制

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7.答案：D

解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)。與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下特點(diǎn)：

①能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系（也即邏輯關(guān)系），這對于分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各項(xiàng)工作之間的相互影響非常重要。

②能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，有利于施工進(jìn)度控制中抓主要矛盾，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間（也即時(shí)差），有利于施工進(jìn)度管理中挖掘潛力，還可用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

④能夠利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)控制。

正是由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的這一特點(diǎn)，使其成為最有效的進(jìn)度控制方法。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有不足之處：不像橫道計(jì)劃那么簡單明了、形象直觀，但可通過編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算后再以橫道圖形式去直觀表達(dá)得到彌補(bǔ)。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)施工進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

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8.答案：C

解析：

組成施工合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單；⑨其他合同文件。

【考點(diǎn)來源】第二章第二節(jié)合同管理

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9.答案：A

解析：直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。

【考點(diǎn)來源】第一章第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

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10.答案：C

解析：A 項(xiàng)錯誤，由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤；B 項(xiàng)錯誤，不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障；D 項(xiàng)錯誤，由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。

【考點(diǎn)來源】第二章第二節(jié)合同管理

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11.答案：C

解析：按事故責(zé)任分類，施工質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。

（1）指導(dǎo)責(zé)任事故。工程施工過程中，由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量事故。

（2）操作責(zé)任事故。工程施工過程中，由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，如土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工;澆筑混凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作等原因造成的質(zhì)量事故。

【考點(diǎn)來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理

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12.答案：C

解析：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的 60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。

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13.答案：B

解析：本題考查的是總時(shí)差和自由時(shí)差的定義。總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作的最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動時(shí)間。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

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14.答案：B

解析：承包人報(bào)價(jià)浮動率 L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%=（1-1.45/1.6）×100%=9.375%。

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15.答案：A

解析：由題目可知，工作 B 的最遲開始時(shí)間=20-11=9 天，工作 C 的最遲開始時(shí)間=12-8=4 天。工作 A 的最遲完成時(shí)間=min{緊后工作的最遲開始時(shí)間}=min﹛9，4﹜=4 天。工作 A 的最遲開始時(shí)間=4-2=2 天。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

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16.答案：B

解析：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的 42 天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

【考點(diǎn)來源】第二章第二節(jié)合同管理

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17.答案：C

解析：A 項(xiàng)錯誤，已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用;B 項(xiàng)錯誤，暫列金額可以用于施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用;D 項(xiàng)錯誤，暫列金額可以用于施工可能發(fā)生的現(xiàn)場簽證費(fèi)用。

【考點(diǎn)來源】第二章第二節(jié)合同管理

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18.答案：A

解析：B 項(xiàng)錯誤，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作；C 項(xiàng)錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，均為關(guān)鍵工作且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路是關(guān)鍵線路；D 項(xiàng)錯誤，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，由關(guān)鍵工作組成的或總的時(shí)間最長的線路是關(guān)鍵線路。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

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19.答案：B

解析：工程施工過程中發(fā)生下列情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

①工程設(shè)計(jì)有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。

【考點(diǎn)來源】第一章第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制

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20.答案：A

解析：B 項(xiàng)屬于技術(shù)措施；C 項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；D 項(xiàng)屬于合同措施。

【考點(diǎn)來源】第一章第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制

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21.答案：C

解析：風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容。主要包括：①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險(xiǎn)損失量；③風(fēng)險(xiǎn)等級。

【考點(diǎn)來源】第二章第三節(jié)施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)

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22.答案：B

解析：根據(jù)《中華人民共和國民法典》，要約和承諾是訂立合同的必經(jīng)環(huán)節(jié)。建設(shè)單位招標(biāo)屬于要約邀請，建筑企業(yè)投標(biāo)即屬于要約，這是簽訂施工合同的重要環(huán)節(jié)。

【考點(diǎn)來源】第二章第一節(jié)施工招標(biāo)投標(biāo)

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23.答案：C

解析：工程施工階段是根據(jù)合同約定、設(shè)計(jì)文件和圖紙要求，通過施工形成工程實(shí)體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，工程施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。

【考點(diǎn)來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量影響因素及管理體系

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24.答案：B

解析：招標(biāo)人應(yīng)自收到異議之日起 3 日內(nèi)做出答復(fù)。做出答復(fù)前，應(yīng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。

【考點(diǎn)來源】第二章第一節(jié)施工招標(biāo)投標(biāo)

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25.答案：B

解析：工程材料選用是否得當(dāng)、質(zhì)量是否經(jīng)過檢驗(yàn)、質(zhì)量是否合格等，都會影響工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，是控制工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

【考點(diǎn)來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量影響因素及管理體系

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26.答案：C

解析：成本加固定百分比酬金合同。合同雙方在簽訂合同時(shí)約定，酬金按實(shí)際發(fā)生的直接成本乘以某一百分比來計(jì)算。施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。因此，這種合同雖在簽訂時(shí)簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。

【考點(diǎn)來源】第二章第一節(jié)施工招標(biāo)投標(biāo)

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27.答案：D

解析：機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一類是構(gòu)成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、電梯、智能控制及暖通設(shè)備等，這些機(jī)械設(shè)備作為工程實(shí)體的一部分，其質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量;另一類是指施工機(jī)具，即施工過程中使用的各類機(jī)械設(shè)備，如垂直運(yùn)輸設(shè)備，各類操作工具、測量儀器和計(jì)量器具，各種施工安全設(shè)施等。

【考點(diǎn)來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量影響因素及管理體系

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28.答案：B

解析：A 項(xiàng)錯誤，第一類危險(xiǎn)源的存在是第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。C 項(xiàng)錯誤，第一類危險(xiǎn)源是固有的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，主要采用技術(shù)手段加以控制，包括消除能量源、約束或限制能量（針對生產(chǎn)過程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時(shí)應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的保障措施；D 項(xiàng)錯誤，第二類危險(xiǎn)源主要通過管理手段加以控制，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，規(guī)避環(huán)境不良（不安全條件），包括建立健全危險(xiǎn)源管理規(guī)章制度，做好危險(xiǎn)源控制管理基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全教育、危險(xiǎn)源的日常管理，定期檢查，做好危險(xiǎn)源控制管理，實(shí)施考核評價(jià)和獎懲等。

【考點(diǎn)來源】第六章第二節(jié)施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源與安全管理制度

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29.答案：B

解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。

【考點(diǎn)來源】第五章第三節(jié)施工成本計(jì)劃

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通過對這套《施工管理》入門檢測卷答案的核對和反思，希望你能夠深化理解每一個(gè)知識點(diǎn)，并找到學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)。每一個(gè)錯誤都是成長的契機(jī)，每一個(gè)正確答案都幫助你離目標(biāo)更近一步。不管結(jié)果如何，重要的是在這個(gè)過程中你所獲得的經(jīng)驗(yàn)和技巧。愿你在接下來的學(xué)習(xí)中繼續(xù)保持勤奮與毅力，迎接2025年二級建造師考試的挑戰(zhàn)。祝愿你取得優(yōu)異的成績，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)！

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